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《向华为学财务管理》课程大纲 （两天） 华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。 华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。 任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。
（一）华为财经体系概况 ①集团公司财务管控的模式 ②华为的财经体系架构 ③独立性是华为财经的基本特色 ④任正非对财务人员的要求 ⑤华为对财经人员管理 主题一： IFS变革 （二）账务核算与资金管理 ①华为账务管理部的职责 ②账务集中管理模式 专题二：如何规范员工费用报销 ③财务共享中心的特色 ④华为为什么不上市 ⑤资金管理与融资方式 专题三：虚拟受限股激励模式 （三）华为的财经管理职能 ①华为财经管理部的职责 ②财务融入业务的方向 ③《华为基本法》里的财务辩证思维 ④任正非论财务管理 （四）华为财务预算、财务分析与绩效考核 ①华为的财务预算与预测 案例：通过预算三招四式降成本 ②华为经营分析的思路 案例：华为2016年年报分析 ③KPI设计与绩效考核 （五）审计监控 ①华为内审的职能 ②内部审计的隶属关系 ③内审工作的重心需前移 ④华为内部反腐
华为无疑是中国最优秀的企业，不想说之一，因为没觉得其他企业能和它比肩。华为的财务管理非常有特色，是华为的核心竞争力之一。如果您想学习华为的财务管理，借鉴顶尖企业的管理智慧，欢迎私信联系，内训、咨询均可。
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