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黄海:集团财务管控模式解析

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集团财务管控模式解析
黄海课纲(2天)
课程背景
随着公司的不断发展,体量越来越大,业务越来越多元化,已然形成集团公司的规模,此时,管理层往往会出现诸如以下的疑问:
管得越紧越好?还是松散些好?
有哪些集团财务管控模式?
哪种模式最适合本公司?
集团财务管控到底该管些什么?事事都管,还是只管资金?如何管?
集团财务管控通常存在哪些问题?对应的解决之道是什么?
课程收益
通过【案例】【分组讨论】【工具及模板】等教学方法的综合运用,学员可以全面掌握不同集团管控模式下的集团财务管控方法,并掌握集团财务管控的最核心的十七项管控内容,并通过【学以致用】板块,将集团财务管控尚存的问题进行梳理,给出落地对应解决之道,将其转化为快速产生直接效益的生产力
课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、中高层等
课程亮点:实战派风格,追求落地文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。
确保:听得懂、带得走、用得上、有实效!
课程大纲
第一单元 企业集团财务管控模式概述
【互动】集团公司的“大公司病”
n  集团公司的财务特征
n  什么是企业财务集团管控
n  集团管控的现状
n  企业集团管控的体系和管控功能
n  集团财务管控的组织和运作
n  集团财务管控的模式:财务管控型(分权型)、战略管控型(融合型)、运营管控型(集权型)
n  各种财务管控模式的优缺点
【案例】万科强势总部的集权型
【案例】三九集团的九管六放分权型
【案例】和记黄埔的财务管控型
【案例】华润集团的战略管控型
【案例】IBM及华为的运营管控型
第二单元 如何选择适合的集团财务管控模式
n  集团的定位决定财务管理模式
n  集团的发展阶段
n  集团财务管控的目标
n  集团财务管控的内容
n  集团财务管控的七大约束机制
【案例】华润集团的6S管控体系
【案例】国外先进公司的集团管理模式
第三章 企业集团财务管控中存在的常见问题
n  企业集团财务管控常见类型
1.有名无实;2.大管家;3.迷茫型;4.管不住
n  企业集团财务管控常见问题
Ø  分子公司各自为政,不服从集团的总体经营目标和战略
Ø  本位主义,只照顾自己,不照顾、配合兄弟
Ø  肥水外流——资源给外人,利益给外部
Ø  资金丰歉不等,庞大的资金利润让给银行、其他企业
Ø  资源没达到最佳调度与整合,因而没有发挥集团应有效益
Ø  子公司在异地,山高皇帝远,上有政策下有对策
Ø  上报数据人为水分太大,不利于集团分析
Ø  分子公司上报数据不及时,造成决策失误
Ø  缺乏一个有效的财务控制机制,舞弊现象时有发生
Ø  缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一
Ø  母子公司产权关系不清,治理结构不佳
Ø  过度分权,财务各自为政,缺乏一体性
Ø  过度集权,层层上报,层层下达,错失良机
Ø  资金控制缺乏全程性,尤其是缺乏事中、事后控制,缺乏考核奖惩
Ø  资金分散,使用效率低下
Ø  预算不合实际,约束弱;随意修改;大多预算只针对年度
Ø  考核指标过于简单,多为总量指标,缺乏可比性
Ø  内部审计形同虚设,审计人员多为兼职,实质并不独立
【案例】1995年巴林银行倒闭
【案例】2008年中海集团 “资金门”事件
【案例】中钢集团财务黑洞案
第四章 集团财务管控的十大法宝
n  实施授权控制,明确集团与下属公司核决权限
n  对财务人员实施垂直管控
n  建立集团统一的会计核算体系
n  推行集团全面预算管控
n  集团资金实施集中管控
n  大力推进集团财务信息化工作
n  通过集团管理报表推进集团财务分析
n  建立集团绩效考核和评价系统
n  集团税务管控与有效筹划
n  集团资本运营
第五章 构建简单高效的集团财务管控体系
n  集团财务管控—资金管控
Ø  资金风险管控
Ø  投资管控
²  投资战略匹配
²  投资风险管控
²  项目财务评价
²  投资领域选择
²  投资组合管控
Ø  融资管控
²  统一融资计划
²  集中授信
²  融资组合
²  融资结构
²  融资内控
Ø  资金预算管控
²  管控指标
²  分析指标
²  考核指标
Ø  资金结算管控
²  资金结算管控之现金池模式
²  资金使用管控之财务公司模式
²  资金使用管控之结算中心模式
v  结算中心的基本原理
v  结算中心的发展形态
v  结算中心业务体系
v  结算中心的业务
v  中心业务-融资业务
v  利息管控
v  财务处理及报表
v  运作模式
【案例】TCL投资失败的教训
【案例】从宝万大战学习投资风险管控
【案例】GE的现金池模式
【案例】中粮的现金池模式
【案例】中石油的现金池模式
【案例】海尔集团的财务公司模式
n  集团财务管控—全面财务管控及预算管控
Ø  全面预算导入
²  实施全面预算的目的
²  企业在实施预算过程中的主要毛病
²  成功实施预算的五大思路
²  成功实施预算的六大技术
Ø  全面预算管控
²  预算编审
²  预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
²  预算反馈
²  预算分析
【案例】连环替代法和5W法分析预算差异
²  预算控制
²  预算调整
n  集团财务管控—决策支持及信息化管控、财务体系构建
Ø  集团的财务决策支持
²  管控的最高境界
²  决策支持系统的内涵
²  基本思路
²  分析方式
Ø  集团信息化
²  报表合并
²  结算中心
²  集团往来费用
²  全面预算
²  物流与分销
²  集团财务监控
²  ES决策支持
n  集团—事业部—子公司的分层治理架构及分权
【工具及模板】:某集团公司的分权手册
n  资产管控
Ø  现金资产管控
²  现金管控
²  银行存款管控
²  票据管控
Ø  非现金资产管控
²  应收账款管控
²  存货管控
²  固定资产管控
²  在建工程管控
n  投资管控
n  战略管控
n  通过强大的管理报表实现的财务分析和报告管控
【工具及模板】一套192张的管理报表
n  收入、成本、费用管控
1.生产成本管控;2.管理费用管控;3.营业费用管控;4.财务费用管控
n  内部审计管控
Ø  建立预警机制,实施风险审计
Ø  稽查经济责任,实施绩效审计和离任审计
Ø  跟踪建设投资全过程,实施工程项目审计
Ø  营造“阳光工程”,实施采购审计等
Ø  建立有效性评估,实施制度流程的执行落实审计
Ø  关注财务数据,纳入财务收支的合法性和合理性以及对财务报表审计
Ø  关注举报或重点环节,实施专项审计等
n  制度管控
1.制度发布权限;2.集团标准行文
n  绩效管控及集团收益分配管控
1.五大财务绩效;2.三大管理绩效;3.七大渐进式激励机制体系
n  内部结算价格管控
1.销售价格管控;2.采购价格管控;3.工程价格管控
n  财务人事的管控
1.委派;2.任命;3.晋升;4.调整;5.薪酬体系
【工具及模板】恒大集团子公司财务负责人委派管理办法
n  集团内控管理
【工具及模板】某集团上市公司的内控体系
n  税务管控
1.税务风险预警;2.集团税务筹划
【案例】某房地产上市公司节税近97%的税务筹划实例

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