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建筑业非财务经理的财务管理 黄海（2天） 课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况 财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心 非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解 不知道通过透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险 如何改善企业现金流状况 如何实施预算管理 如何进行全面的成本管控 不了解常用的融资方法 如何做出正确的投资决策 如何进行并购 做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底 课程收益 掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念 掌握以管理会计报表管控企业的绝技 非财务管理人员能读懂常用的财务报表 掌握常用的财务分析指标和分析方法 树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率 掌握改善企业现金流量的方法 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策 掌握融资策略和融资方案设计方法 掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法 掌握识别风险的方法并管控风险 掌握并购与反并购的方法 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况 从数据中发现企业运作的深层次问题并给出相应解决方法 课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、财务经理、项目经理、税务经理、财务人员 课程特色：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。 课程大纲 第一单元 现代财务的主要职能及为公司创造的效益 n 现代财务的基本功能和管理功能 n 财务在企业中的作用 【案例】财务为大股东空手套5亿元现金的案例 第二单元 如何阅读和分析“三张表” n 资产负债表（面子） Ø 资产负债的基本构成 Ø 资产负债表中的3大天敌 Ø 称杀资产负债表的名词 Ø 资产负债表的关注点 n 利润表（底子） Ø 利润表的基本构成 Ø 利润表的关注点 n 现金流量表（银子） Ø 现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了） Ø 现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险） Ø 现金流量表的关注点 【分享】一表辨识项目资金链是否安全 【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的现金流是否安全 第三单元 超级指标分析及应用 n 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来 n 项目总一定要看的三类指标 Ø 偿债能力指标分析 【案例】降低资产负债率的两个妙招 Ø 营运能力指标分析 【案例】碧桂园给你一个“五星期的家” Ø 盈利能力指标分析 ² 预算偏差率 ² 成本综合达成率 ² 毛利率 ² 净利率 ² ROE ² NPV ² IRR 【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因 【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？ 第四单元 如何改善现金流量 【互动】现金重要还是利润重要 【案例】温州最大建筑企业中城集团破产启示 【案例】华丰建设向法院申请破产重整 【案例】福建六建集团资金链断裂 n 解读业务循环如何影响资金（用财务报表讲解） n 如何解决项目资金缺口 Ø 内部融资 Ø 债权融资 Ø 股权融资 【分组PK】“零成本”内部融资19法 n 使用五维资金计划精细管理资金 【工具分享】中建公司多层级的资金计划套表、 n 管理资金流入 n 管理资金流出 Ø 客户未拨款时如何应对供应商的付款要求（沟通延长账期、期票、商票、货抵、转项目股） Ø 建立资金付款模型 Ø 信息化控制付款 n 集团资金池集中管理模式 第五单元 建筑公司业财融合的成本管理 n 建筑业主要成本 n 建筑业成本控制的方法 n 管理材料成本 Ø 采购成本管理 Ø 采购合同审核 【课堂PK】采购降本实战方法 n 人工成本控制 Ø 354人效管理 Ø 五星员工管理 【工具模型】财务出具多维度人效报表 【工具模型】找出性价比低的人员 n 管理租赁成本 Ø 租赁合同管理 Ø 机械效率管理 Ø 施工现场管理 n 费用的合理使用方法 【工具分享】“酌量效益优先法”解决费用分配问题 【答疑】现场解答学员问题
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