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黄海:全面预算与财务管理创新

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全面预算与财务管理创新
(2天)
课程背景
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业,可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果,以达到股东会预期的业绩要求,并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成,当出现了如本次疫情类似的突发性变化时,公司可以及时灵活地调整预算,使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。
此外,现代企业对财务管理也提出了更高的要求,账房先生式的财务已退出历史舞台,取而代之的创新型的业财融合型的财务。
课程收益
§ 全面了解全面预算管理理念
§ 全面了解全面预算的编制方法和要点
§ 通过预算全面管理企业运作的方法及控制点
§ 了解全面预算的全面管理
§ 了解创新型财务创新模块及方法
课程对象
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程亮点
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 战略导向下的全面预算管理之“道”
n  战略导向驱动全面预算
【案例】自娱自乐的预算
n  全面预算管理特点
Ø  全面预算
Ø  全员参与
Ø  全过程管理
n  全面预算管理流程
Ø  预算编制
Ø  预算控制
Ø  预算分析
Ø  预算反馈
Ø  预算调整
Ø  预算考核
【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题
n  全面预算管理组织架构
Ø  组织机构构成
Ø  全面预算管理委员会及职责
Ø  预算基层单位及职责
n  全面预算编制依据
Ø  预算委员会下达的预算目标
Ø  公司历史最好水平
Ø  所在行业平均水平
Ø  所在行业最好水平
Ø  解决预算松弛的方法
【单元测试题】
第二单元 全面预算编制之“法”
n  定期预算
Ø  定期预算介绍
Ø  适用范围
n  滚动预算
Ø  滚动预算介绍
Ø  适用范围
n  增量预算
Ø  增量预算介绍
Ø  适用范围
n  零基预算
Ø  零基预算介绍
Ø  适用范围
n  弹性预算
Ø  弹性预算介绍
Ø  适用范围
【案例】某企业弹性预算编制过程
n  概率预算
Ø  概率预算介绍
Ø  适用范围
n  固定预算
Ø  固定预算介绍
Ø  适用范围
【单元测试题】根据各企业的主要特点选择最适用的预算方法
第三单元 编制全面预算所需的前期数据及其取得途径
n  销售收入预测的主要方法
Ø  市场占有率推算法
Ø  IBM的WATERFALL预测法
Ø  IBM的销售订单预测法
Ø  客户咨询法
Ø  销售预测方法总结
【案例】三拍预算
【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法
【案例】离夏威夷只剩下180公里
n  费用的主要预算方法
Ø  成本费用预算编制基本方法
Ø  组织各部门提交部门费用预算的2种方式
【案例】费用预算申报的江湖套路
【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法
【讨论】当预算费用不够分时,如何解决
【单元测试题】
第四单元 全面预算的全面管理
【案例】安徒生童话《红舞鞋》
n  预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
n  预算反馈
Ø  重大问题及时反馈
Ø  预算分析差异反馈
Ø  预算差异原因反馈
Ø  预算整改方案反馈
n  预算分析
【案例】连环替代法和5W法分析预算差异
n  预算控制
n  预算调整
Ø  预算调整条件
Ø  预算调整依据
Ø  预算调整程序
Ø  预算调整时间
n  预算考核
Ø  编制质量考核
Ø  执行情况考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
【动画】绩效考评原则
第五单元 财务管理创新
n  财务管理战略模式创新
n  财务前置管理方式创新
n  财务对业务管理创新
n  财务对风险管控创新
n  不良资产盘活模式创新
n  财务团队建设创新
n  财务用工方式创新
n  资金管理模式创新
n  会计核算创新
n  预算管理创新
n  财务盈利模式创新
n  财务对实物资产管理创新
n  财务对供应链管理创新
n  财务对客户端管理创新
n  财务对竞争对手管理创新

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