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生产全过程中的财务管理 （1天） 课程背景 当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。 “利润是节省出来的，效益从控制中产生”！ 通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！ 课程收益 n 从业财融合的角度优化排产计划 n 提升设备的使用效率降低设备的固定成本 n 从数据分析到生产现场精准提升人效 n 通过真实的业务场景案例掌握业财融合的生产管理实战方法 课程大纲 第一单元 生产层级与排产计划管理 n 生产三个层级实战应用 【案例】世界500强企业是如何从战略层级分解到战术层级再落地到作业层级的 n 按订单生产是最经济的吗 【课堂练习】是否一定是“以销定产”的排产计划才是最经济的 n 高低产排产的决策 【动手做】生产计划最优组合的TOC分析法 第二单元 生产设备管理 n 机器设备TPM管理 Ø TPM的“四全”核心 Ø TPM五步现场管理 Ø TPM展开实施的12个步骤 【工具模型】TPM的20个考核指标 【工具分享】自主保全实施表 【工具分享】不合理发现清单 n 分析OEE与TEEP提升设备产效 【动手做】设备综合效率测算及分析 n 自制或外购（外包）的设备相关决策 【动手做】成本无差别点分析法的设备相关决策 n 设备维修还是购买的决策 【工具模型】固定资产维修或更新决策模型 n 设备更换年限决策（案例、公式） 【工具模型】设备更换年限测算模型 n 设备耗材（机油、刀具、机备）采购决策的优化 【案例】回设机油节约百万 【互动及点评】设备耗材采购降本的实战方法 第三单元 生产人员管理 n 生产系统指标分析指导人力资源决策 【案例】通过人效日报分析找出低效阿米巴以降低生产人员成本 n 高低产人员配置的决策 【案例】星级员工解决淡旺季生产人员配置不均的问题 n 生产线工艺的决策 【视频案例】是否加装自动螺丝机的工艺 n 工序操作时间的决策 【案例】工序线平衡降低生产人员成本 n 工人作业动作优化降低生产人员成本 【互动及点评】这两个工人哪个动作浪费较少 【讨论】生产人员无效的动作有哪些 【课后答疑】
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