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黄海:业财协同下的经营决策支持

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业财协同下的经营决策支持
(三天两夜)
课程背景
新经济常态下,企业的竞争日趋酷烈,多数行业已进入微利时代,已无力承担经营决策错误的巨额试错成本,这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性,以引领企业走在正确的道路上,并在通过及时的经营决策调整,获取最大化的企业价值。
课程收益
§ 具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性
§ 掌握财富配置决策技巧
§ 掌握成本决策及降本增效的实战方法
§ 掌握投资项目分析及决策实战方法
§ 掌握并购重组决策核心
§ 通过剖析实战案例掌握资本运作的创新方法
§ 掌握集团财务管控决策
§ 输出工具:不同板块的分析模型
课程亮点
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地实战模板。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效
课程大纲
【讨论】经营决策需要考虑的维度:法律角度、股权角度、战略角度、风险角度、财税角度(现金、利润、报表、税负)
第一章 打造新生代商业模式的决策
【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市
n  新生代商业模式是如何打败传统商业模式的
n  适合不同生命周期的商业模式
n  打造新生代商业模式的决策
Ø  IP生产力模式
Ø  附加商业模式
Ø  试用商业模式
Ø  交叉商业模式
Ø  众筹商业模式
Ø  众包商业模式
Ø  会员制商业模式
Ø  数字化商业模式
Ø  直销商业模式
Ø  网络电商商业模式
Ø  体验式商业模式
Ø  多方共赢的平台模式
【案例】中力模式
Ø  “类金融”商业模式盈利
【案例】国美类金融
Ø  颠覆的“强现金流”先收款商业模式
【案例】HUMER中国的下游资金快速裂变“强现金流”商业模式
Ø  与ZF合作的“借鸡生蛋”式商业模式
【案例】治大国如烹小鲜的“借鸡生蛋”式商业模式
Ø  聚焦生态环境的商业模式
【案例】美国的再生银行
【案例】四川航空与东风汽车打造的多方共赢经典案例
【案例】Soda StreamPK可口可乐的商业模式
n  新生代商业模式的顶层设计
Ø  商业模式创新需改变三点
²  社交化,顺从人性
²  即需即供,根据使用权定价
²  充分利用杠杆资产与赋能
【案例】万科“小股操盘”
【案例】利乐包装
Ø  设计交易结构
²  跟谁交易?也就是利益相关者是谁?
²  交易什么?你的活动环节和资源能力是什么?
²  怎么交易?责、权、利配置。
²  如何定价?收入、支出、时点……
Ø  设计商业模式的流程
²  客户洞察
²  创意选择
²  合规审视
²  故事描述
²  沙盘推演
²  修正定型
²  实施管控
Ø  设计商业模式的十大要素
²  价值主张
²  消费者目标群体
²  分销渠道
²  客户关系
²  价值配置
²  核心能力
²  合作伙伴网络
²  成本结构
²  收入模型
²  融资模式
第二章 财富配置与投资行业决策
n  货币超发的大背景
n  中国过去40年
n  全球财富配置决策
Ø  全球财富配置组合方案
Ø  国内资产配置组合方案
【案例】从电视剧大宅门看资产配置
n  集团投资总体风险控制决策
n  未来不宜投资的行业禁区
Ø  制造业的行业前景分析
Ø  三条红线下房地产行业的“危”与“机”
Ø  内忧外困的外贸行业
n  新经济常态下投资热点行业决策
Ø  十大新投资热点行业
第三章 成本决策
n  基于企业战略的成本分析
Ø  成本管控应该从哪里入手
Ø  谁负责成本管控
Ø  什么是该花的钱、什么是不该花的钱
【分组PK】全生命周期成本管控重点剖析
n  中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
Ø 初创期
Ø 成长期
Ø 成熟期
Ø 衰退期
n  企业全价值链成本管控重点
Ø 研发环节
Ø 采购环节
Ø 生产环节
Ø 销售环节
Ø 运营环节
² 管理费用
² 销售费用
² 财务费用
n  基于企业战略的成本决策
Ø  总体成本方针决策
Ø  研发成本降低决策
Ø  制造成本降低决策
Ø  三项费用降低决策
【案例】某上市公司全员降本系列案例分享
n  建设长效全员降本的激励机制
【案例】源于丰田的PIP激励工具
n  采购全方位降本
Ø 外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
Ø 月结和零星采购物料的降本
【PK及点评】双赢的采购降本方法都有哪些
n  生产降本(选案例)
Ø 辅料降本
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
Ø 能耗降本
【PK及点评】降低电费32个实战方法有哪些
Ø 提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
Ø 提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
Ø 降低固定费用
【案例】轻资产的新模式降低固定费用
Ø 减少生产工人
【案例】某公司五星级员工降本
Ø 消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
Ø 降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
Ø 降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
Ø 降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
Ø 降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
Ø 降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
Ø 降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的实战方法
Ø 降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少
n  费用降本(选案例)
Ø 如何减少运输费
Ø 如何减少差旅费
Ø 如何减少饭堂费用
Ø 如何减少车辆费
Ø 如何减少会议费
Ø 如何减少电费
第四章 投资项目分析及决策
n  投资项目分析选择
Ø  行业选择
Ø  区域选择
Ø  阶段选择
Ø  项目选择的基本标准
²  商业模式(简单、清晰、可复制)
²  优秀的管理团队(专业、专注、激情、理想)
²  市场(规模、成长性)
²  技术的可行性和先进性
²  产品、服务
²  财务、法律状况健康
Ø  项目选择的重点关注要素
²  门槛高
²  产业创新
²  高成长性
²  核心竞争力
n  投资项目基本情况调查
Ø  设立与发展历程
Ø  组织结构、公司治理及内部控制
Ø  同业竞争与关联交易
Ø  业务发展目标
Ø  高管人员调查
Ø  风险因素及其他重要事项
n  投资项目行业尽职调查
Ø  基本状况分析
Ø  一般特征分析
Ø  市场结构分析
Ø  生命周期分析
Ø  行业政策
Ø  行业经营模式
Ø  行业龙头是哪些
Ø  行业景气程度
n  投资项目业务尽职调查
Ø  采购情况
Ø  生产情况
Ø  销售情况
Ø  技术及研发情况
n  投资项目财务尽职调查
Ø  财务报告及相关财务资料
Ø  会计政策与会计估计
Ø  财务比率分析
Ø  与损益有关的项目
Ø  与资产状况有关的项目
Ø  现金流量
Ø  纳税情况
Ø  财务综合指标
n  投资项目风险预防
Ø  并购价格过高
Ø  融资风险预防
Ø  经营风险预防
Ø  整合风险预防
Ø  债务风险预防
Ø  税务风险预防
Ø  隐性负债预防
Ø  反并购风险
n  投资项目财务测算
n  投资项目财务评价
n  投资项目的最终决策
n  投资项目PMP管理
【案例】华为手机项目的PMP管理
【模型】华为PMP实战套表
第五章 并购重组决策
【案例】TCL的并购之痛
n  并购重组的区别
n  并购重组的主要类型
n  并购重组决策及操作流程
Ø  做出并购决议
Ø  组建并购团队
Ø  确定并购目标
Ø  对并购对象进行尽职调查(附律师及会计师尽调清单)
Ø  设计并购方案
Ø  审批并购报告
Ø  对并购对象进行估值
²  账面价值法
²  估值乘数法:PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
²  净现值法:自由现金流量贴现法(DCF)、收益贴现法、股利贴现法
²  实物期权法
Ø  确定并购价格
Ø  谈判签约
Ø  审批和公证并购协议
Ø  办理变更登记
Ø  交割接管
Ø  并购公告
Ø  整合:管理团队整合,员工整合、财务整合、资源整合、业务整合
n  反敌意并购的措施
Ø  毒丸计划(负债毒丸计划、股权毒丸计划、人员毒丸计划)
Ø  降落伞计划(金降落伞计划、银降落伞计划、锡降落伞计划)
Ø  股权结构调整(自我控股、相互持股、员工持股、朋友持股)
Ø  焦土战术(出售冠珠、企业虚胖、增加负债)
Ø  股票回购
Ø  白衣骑士
Ø  帕克曼防御
Ø  驱鲨剂
Ø  牛卡计划
Ø  绿色邮件
Ø  法律诉讼
【案例】宝万之战的并购与反并购
Ø  并购重组的税务筹划
【案例】节税97%的并购税务筹划
第六章 资本运作决策
n  资本运作的五种主要方式
Ø  与企业整体整合有关:合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
Ø  与资产整合有关:剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
Ø  与股权有关:IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
Ø  与资本和融资有关:PE/VC/融资租赁
Ø  与经营活动有关:BOT/BT/特许经营
n  常用的资本运作方式及案例剖析
【案例】碧桂园的资本运作
【案例】产业结合创新融资(汽车与房地产)
【案例】EPC+F的多段资本运作产品结构创新融资
【案例】软银和红杉的代持引资
【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
第七章 集团管控决策
n  集团管控的现状
n  集团管控的体系和管控功能
n  企业集团财务管控中存在的常见问题
n  集团财务管控的模式及优缺点对比
Ø  财务管控型(分权型)
Ø  战略管控型(融合型)
Ø  运营管控型(集权型)
【案例】和记黄埔的财务管控型
【案例】华润集团的战略管控型
【案例】华为的运营管控型
n  何选择适合的集团财务管控模式
n  集团财务管控的十大法宝
n  如何构建简单高效的集团财务管控体系
Ø  资金管控
Ø  预算管控
Ø  信息化管控
Ø  子公司的分层治理架构及分权
Ø  资产管控
Ø  投资管控
Ø  战略管控
Ø  收入、成本、费用管控
Ø  内部审计管控
Ø  制度管控
Ø  绩效管控及集团收益分配管控
Ø  内部结算价格管控
Ø  集团收益分配管控
Ø  财务人事的管控:包括委派任命、晋升和薪酬体系
Ø  集团内控管理
Ø  税务管控
【工具及模板】:某上市集团公司的集团财务管理架构及职能
【现场答疑】

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