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黄海:物业公司的商业地产项目运营管理

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物业公司的商业地产项目运营管理
(2天)
课程背景
随着疫情的结束,生活回归正轨,线下消费持续反弹,预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前,物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理?物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务?为商家提供互联网下的哪些新商业模式?为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益?以实现业主、承租商家和物业公司的多方共赢,这是现在物业公司的高级管理者们不得不思考的问题。
此外作为物业公司,如何通过资金高效管理、应收账款风险管控等,实现项目经济效益的最大化,在物业同行们的激烈竞争中脱颖而出,也是需要提升的内功。
课程收益
§ 通过物业标杆企业的案例分析解读现代物业公司的创新服务
§ 掌握通过打造新的商业模型重塑商业地产新价值的方法
§ 掌握物业公司资金管理及降低资金成本的实战方法
§ 掌握物业公司应收账款管控的实战方法
课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,全程干货满满。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 物业管理的前期介入及创新服务
n  说服地产老板将物业交付过来运营的创新服务
Ø  协助承租商家降本
【案例】华润万象协助超市设计物品摆放及客流动线
【案例】华润万象生活为租客HB降本增效
Ø  协助税筹
【案例】碧桂园服务为业主和承租商家提供税筹方案
Ø  协调资方
【案例】碧桂园服务为商家提供平安金融服务
n  商业地产的物业前期介入管理
【案例】万达广场物业前介工作要点
【分享】万物云物业公司商业综合体早期介入的主要工作内容
n  招商运营关注疫情后百姓消费的倾向
【分享】国内主要城市疫后消费主体及四大热门消费赛道分析报告
第二单元 物业公司协助打造多种新的商业运营模式
n  新生代商业模式是如何打败传统商业模式的
【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市
n  好的商业模式结构两个特征是什么
n  处于不同生命周期的企业对于商业模式的需求
n  打造多种新的商业运营模式
Ø  IP生产力模式
Ø  附加商业模式
Ø  试用商业模式
Ø  交叉商业模式
Ø  众筹商业模式
Ø  众包商业模式
Ø  会员制商业模式
Ø  数字化商业模式
Ø  直销商业模式
Ø  网络电商商业模式
Ø  体验式商业模式
Ø  多方共赢的平台模式
【案例】四川航空与东风汽车打造的多方共赢经典案例
【案例】中力模式
Ø  “类金融”商业模式盈利
【案例】长租公寓
【案例】国美类金融
Ø  颠覆的“强现金流”先收款商业模式
【案例】HUMER中国的下游资金快速裂变“强现金流”商业模式
Ø  与ZF合作的“借鸡生蛋”式商业模式
【案例】治大国如烹小鲜
Ø  聚焦生态环境的商业模式
【案例】美国的再生银行
【案例】SodaStreamPK可口可乐的商业模式
【案例】唱吧(降维攻击)
第三单元 物业公司资金管理
n  商业地产资金管理的三种主要模式及优缺点
Ø  现金池模式
Ø  结算中心模式
Ø  财务公司模式
【案例】万物云物业公司的资金模式
n  资金风险管控
【视频案例】富贵鸟为何纷纷关店
【工具模型】资金风险预警系统
【互动及点评】风险可控的内部融资实战方法
【案例】如何让员工“既出钱又出力”
n  物业公司资金预算管理
n  融资风险管控
Ø  物业公司资产负债率过高的应对方法
Ø  融资渠道风险管控
【分享】全生命周期的融资渠道图
Ø  产融结合是融资新常态
【案例】恒大物业与恒大汽车
n  融资成本风险管控
【互动及点评】降低融资成本的实战方法
第四单元 物业公司应收账款管理
n  应收账款管理工具
Ø RPM
Ø DSO
Ø 应收账款的总额控制
n  客户管理
Ø 客户信用信息的收集范围
Ø 客户信用信息的收集渠道
Ø 不同风险的客户信息关注要点
n  设定客户信用额度和信用期限
Ø 信用额度评估模型
² 营运资产评估模型
² 特征分析评估模型
² 额度简易估算模型
【工具分享】华润万象生活的客户信用额度计算模型
n  应收账款的跟踪管理
Ø 应收账款难以收回的外部危险信号
Ø 公司内部的危险因素信号
【讨论及点评】如何让客户自愿按期回款
【课堂答疑】

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