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研发项目的财务管控 （2天） 课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题： n 如何对研发项目进行取舍 n 如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势 n 如何通过预算控制研发费用 n 研发项目降成本的策略有哪些 n 研发项目降成本的具体方法有哪些 n 研发项目风险是如何识别与管控的 n 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和 课程收益n 学习研发成本管控五步法 n 掌握研发产品目标成本的制订过程 n 掌握三种产品目标成本的应用 n 掌握研发降本的方法 n 掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法 课程亮点 清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。 课程内容 第一模块 研发成本管控三大误区 【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能 【讨论互动】PDT经理最大的障碍是什么 【讨论互动】产品生命周期是怎样的 【讨论互动】什么是产品的生命周期成本 【案例分析】降成本引发的一场血案⸺ 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？ n 误区之一：关于波特成本优先的误读 【案例】温州打火机从兴到衰 n 怎样才算是真正看懂研发项目利润表？ 【讨论互动】从利润表看利润产生的过程 【课堂PK】如何做出研发项目产品的利润表 n 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息 【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？ 【案例分析】小米为什么放弃追求毛利 【互动】毛利率过低的应对方法 【老师总结】 n 误区二：以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰 【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里 【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？ 【案例分析】及时决策的必要性 【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的 n 研发项目选择 Ø 影响企业贴现率的要素 Ø 净现值与内部收益率 Ø 静态投资分析与动态投资分析 【讨论互动】如何决定研发项目的优先级 【讨论互动】研发项目动态财务指标 【案例分析】研发项目财务分析的流程 【老师总结】 n 误区三：自嗨式研发 【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因 【案例分析】估值2个亿的小面馆 【老师总结】 第二模块 管控利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控 n 研发项目成本项目 n 影响研发项目成本的因素 n 研发项目管控五个阶段及成本管控要点 Ø 产品规划阶段 【工具分享】价值工程及其核心理念：V=F/C Ø 概念设计阶段 Ø 产品设计阶段 【工具分享】VA/VE的程序方法 Ø 产品验证阶段 Ø 产品量产阶段 【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异 第三模块 降低研发项目成本的4个策略 n Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”） 【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计？ n 通过DFX降低产品的制造与维护费用 n 杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本 【案例】长安汽车产品平台降本分享 n 物料选型与供应商管控对产品成本的影响 【案例】丰田的供应商管控模式 【思考】研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系 【讨论】研发进度与研发质量的平衡 第四模块 降低研发项目成本的具体方法 n 研发采购降本 n 提高材料产出率 n 减少辅料成本 n 运输费降本 n 库存降本 n 差旅费降本 n 电费降本 第五模块 研发项目预算管理 n 全面预算管理流程 Ø 预算编制 Ø 预算控制 Ø 预算分析 Ø 预算反馈 Ø 预算调整 Ø 预算考核 n 费用的主要预算方法 Ø 成本费用预算编制基本方法 Ø 组织各部门提交部门费用预算的2种方式 【案例】费用预算申报的江湖套路 【讨论】当预算费用不够分时，如何解决 第六模块 研发项目风险管控 n 研发项目风险识别 Ø 供应商及时供货风险 Ø 客户需求变更风险 Ø 决策风险 Ø 超能力承诺风险 Ø 开发进度风险 Ø 研发费用超支风险 Ø 产品目标成本过高风险 Ø 产品原材料非标比过高风险 Ø 人员流失风险 Ø 技术难度风险 n 研发项目风险管控 【工具分享】研发项目决策的工具：SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析） 【案例分析】华为缘何进入PC行业 【工具分享】目标成本定价的三个方法 【工具分享】产品定价考虑的25个因素 【工具分享】研发成本管控五步法 【案例分析】测算ＷⅡ型目标设计成本 【课堂答疑】
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