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首席财务官实战训练营 （三天两夜） 课程背景 我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。 如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大内总管”的首席财务官需解决的重大课题。 课程收益 § 提前判断未来宏观经济走向 § 掌握成为高级首席财务官的密码 § 掌握融资、投资与资本运作的创新方法 § 掌握税务风险预警及税务筹划的方法 § 掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍 § 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包 课程亮点 实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。 确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！ 课程大纲 第一章 财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架 n 未来经济真的可以预测吗 Ø 美林投资时钟 n 美国经济政策对我国的影响 Ø 从修昔底德陷阱看中美战略关系 Ø 特朗普经济政策 Ø 特朗普经济政策 Ø 拜登经济政策 Ø 美国应对通胀对我国的影响 n 我国未来宏观经济预测 Ø 货币政策 Ø 税收政策 Ø 房地产政策 Ø 人口政策 Ø 产业政策 Ø 其他政策 n 分阶段完成财务管理的数字化转型 Ø 运用管理报表实现初期财务数字化转型 Ø 通过信息系统实现最终业财融合数字化转型 【案例】数字化实现精准营销（超市、门店） 【案例】信息系统提升OEE Ø 集团数字化财务管控（集团财务资金管理） Ø 财务组织架构转型（集团财务与财务BP） n 首席财务官的角色定位和能力框架 Ø 高级首席财务官的十大角色定位 Ø 高级首席财务官必备的三个职业综合素质 Ø 成为高级首席财务官须修炼的六大内功 Ø 做承接战略的卓越高级CFO 【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略 第二章 全面预算与经营分析决策 n 全面预算的全面管理 Ø 预算控制 Ø 预算预警 【分享】某上市公司23个预算预警指标 Ø 预算反馈 Ø 预算分析 【案例】连环替代法分析预算差异 Ø 预算调整 Ø 预算考核 【案例】“牧羊人”成为穷光蛋 【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好 n 经营分析 Ø 资产负债表风险信息快速捕捉点 【案例】这家企业资产质量高吗 Ø 四层利润中看可能存在的问题和解决策略 【动手做】作业成本法分析客户利润贡献 【工具模型】客户利润贡献模型 Ø 现金流量表的两大看点 【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型 【动手做】从管理者的视角- 单一产品毛利的QPC分析 【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析 Ø 从最核心的指标ROE透视经营情况 【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码 【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标 n 经营决策 【案例】国际视角的四双眼睛看世界 【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车 【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策 Ø 企业价值最大化的经营决策 ² 价值链、价值网络和价值星系 【案例】让供应商成为“共赢商” 【案例】客户成为助力IPO的决定性“稻草” Ø 利润经营决策 【案例】利润是可以设计出来的 Ø 资产负债经营决策 【案例】如何有效降低资产负债率 Ø 现金经营决策 【案例】长租公寓的经营决策 Ø 投资经营决策 【案例】知名企业的第二业务增长曲线 第三章 资金管理和投融资及资本运作 n 集团资金管理 Ø 集团资金管控之现金池模式 n 资金链风险管控 【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险 【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险 n 外汇汇率风险管控 Ø 汇率风险管控的金融工具 n 资金筹集的三种方式 【讨论】融资管理四要素是什么 Ø 内部融资 Ø 债权融资 Ø 股权融资 【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法 【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率 【分享】全生命周期的融资渠道图 【讨论】“零利息”的内部融资创新法 【案例】华为如何让员工“既出钱又出力” n 资金成本管理 【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本 n 股权投资项目的主要风险及规避方法 Ø 项目选择错误 Ø 并购价格过高 Ø 筹集资金不足 Ø 资金成本上涨 Ø 标的估值过高 Ø 潜在债务风险 Ø 反并购风险 Ø 整合失败风险 Ø 投后管理风险 【案例】史上最贵的阿里巴巴估值 【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购 【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因 【案例】TCL的国际化并购的失败原因 n 新经济常态下投资十大热点行业揭秘 【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车 第四章 税务管理 n 税务风险预警及管控 Ø 金税四期的大数据到底有多厉害 Ø 金税四期是如何发现企业问题的 Ø 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点 ² 企业总体经营活动不合常理 ² 具体业务违反常规 ² 财务指标数据异常 ² 其他列入随机抽查对象的异常 Ø 金税四期前企业自查指引 Ø 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型 【工具】税务风险预警表 Ø 税务稽查程序 Ø 税务稽查的应对技巧 ² 心理准备技巧 ² 资料准备技巧 ² 接待技巧 ² 沟通技巧 ² 提供资料技巧 【讨论】增值税负率异常的“合理解释” n 税务筹划 Ø 2018年~2022年税务政策及筹划要点 Ø 增值税筹划 Ø 企业所得税筹划 Ø 个人所得税筹划 Ø 房产税筹划 Ø 印花税筹划 Ø 土地增值税筹划 Ø 土地使用税筹划 Ø 契税筹划 第五章 如何打造业财融合的财务人才梯队 n 新生代团队的性格特质已悄然改变 【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质 n 掌握团队的核心诉求 n 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质 Ø 高层人才的综合素质 Ø 中层人才的综合素质 Ø 基层人才的综合素质 n 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队 Ø 各财务BP的职能 Ø 各财务BP需掌握的业务技能和财务技能 【案例】成本BP应掌握的业务技能 n 打造激励团队的体系 【案例】最为公平的自带动力的3P工资法 【案例】财务团队晋升通道及蓝图 【两晚活动】 第一晚：股权顶层设计 1、讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响 2、学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构 3、讲师点评总结 第二晚：财务BP建设过程中的问题和案例实践 1、讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责 2、学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责 3、讲师点评总结
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