新形势下房地产股权和资产并购(1-2天) 一.房地产并购的内容和战略动因 1. 房地产行业的发展趋势 2. 房地产并购的内容和战略动因 3. 某知名开发商案例分析之一 4. 某知名开发商案例分析之二 二.房地产并购方式 1. 土地和项目获得的方式 2. 房地产资产并购的特点 3. 房地产项目公司股权并购的特点 4. 房地产项目公司股权和资产并购的比较 5. 增资扩股和股权并购方式的比较 6. 国有、民营和外资企业并购的特点 三.房地产并购全流程和关键风险点 1. 房地产并购的一般流程 2. 房地产并购的主要风险 3. 万科并购合作案例分析 四.风险点的应对解决措施之一:前期阶段 1. 房地产并购前的战略制定和策划 2. 前期项目寻找的技巧及案例分析 五.风险点的应对解决措施之二:尽职调查和分析决策 1. 尽职调查在收购流程中所处的环节 2. 尽职调查的渠道和方法 3. 尽职调查报告及其结果利用 4. 分析决策 5. 案例分析 六.风险点的应对解决措施之三:融资和支付方式 1. 债权、股权和夹层投融资比较 2. 我国房地产融资产品现状和前景 3. 支付方式 七.风险点的应对解决措施之四:合作项目的管理方式 1. 控股和参股投资项目合作主要内容 2. 知名开发商北方项目合作协议案例解析 包括各类案例分析和互动问答环节
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