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经营者财务能力与财务运用课程简介 课程背景： 企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。 企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。 没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。 财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。 课程主要收益： 1、 通过资产负债表，熟知企业不同形态的人、财、物等资源的特点，能够适时而动，及时调整各项资产结构，合理运用经营杠杆与财务杠杆来提高盈利能力，防范风险。 2、 通过利润表，增强投资目的性、确定经营活动所必备的经营素质，形成企业持续盈利能。 3、 通过现金流量表，掌握投资时机，养成综合运用资金的意识，提高企业资金的利用效率。 课程宣传语：财务技能是经营者必备的基础技能。 课程适用对象：企业中高层管理者、名校及企业商学院总裁班 课程大纲： 一、财务管理的作用 1、企业各个岗位均与财务有关，经营人员必须懂财务 2、投入与产出，产出与风险分析是高级管理人员必备功课 3、部门间的沟通不畅大多与不懂财务有关 二、资产负债表----企业战略能力的设计与检验。 （一）、略读资产负债表 1、企业盈利的基础与源泉---总资产 2、企业资产的来源 3、盈利与安全的平衡设计----固流结构 4、资产负债表中的财务指标 5、资产负债表的缺陷及给决策带来的困难 （二）、详读资产负债表 三、 利润表----企业经营能力设计与考核 （一）、利润表中的基本会计知识 1、第二个会计恒等式 2、支出、成本、费用不同内涵与外延 （二）、详读利润表掌握提高利润的经营方法 | 利 润 表 |
| 新利润表中缺少了毛利的计算，毛利率是非常重要的一个行业指标 |
（三）、管理会计中的财务工具 1、固定成本与变动成本 2、量本利分析法与经营杠杆分析 3、边际贡献、安全边际与经营项目的取舍 4、作业成本法的思想精华与四大不增值作业 5、全面预算实操性练习。 四、现金流量表----财务管理以现金管理为核心 （一）、现金流量表设计原理 1、收付实现制与权责发生制 2、所有企业活动都涉及现金收支活动 （二）解读现金流量表----简单而有用 1、经营、投资、筹资活动现金净流量简介 2、自由现金流量与投资时机的把握 3、从现金管理角度理解投资的作用 4、现金流入不仅只在经营活动中 5、三个现金链条的灵活运用：安全、效益、流动 五、高效经营者的三个财务习惯 （一）养成财务习惯的意义 1、在实践中，运用财务技巧进行内部管理与控制。 2、防范风险、实现可持续发展 3、最终形成理性决策能力 （二）三个财务习惯 1、紧盯住固定成本：固定成本是企业最小风险 2、积累数据：与过去比、与同行比、与预算比 3、总成本最低：部门指标与全局利润的关系 授课方法：讲座+案例+财经要闻点评+实操性训练 课程时间：1-2天 学员感言： 1、吕老师的课程从经营角度讲解财务，既贴近我们的工作使我们很容易理解，又能为我们检查企业中存在问题提供了思路，可以说深入浅出、培训效果立竿见影。 2、吕老师课程中，能从财务角度解读当前最时鲜的企业新闻事 件，使人有茅塞顿开的感觉。 3、吕老师财务课一点儿都不枯燥，我不愿意听课的人，都能有兴趣地从头听到尾。
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