让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

程海晋:战略并购及参股项目的投后整合管控(两天课)

[复制链接]
战略并购及参股项目的投后整合管控(两天课)
讲师:程海晋
过去几年中企(央国企/民企/上市/非上市/中小微企)在战略并购/参股/接盘不良/引战投/混改等项目普遍存在成功率低、失败率过高的问题。其核心原因之一是中企投后管理能力不足。近年来中企在控股参股投资的投后阶段出现了以下问题:
l  目标公司盈利恶化引发商誉减值,投资方并表利润下降,公司市值/股价暴跌
l  长期填补目标公司亏损,导致收购方资金链、负债率/偿债能力迅速恶化
l  近年来众多不同规模企业集团爆雷,并购参股失败是主因之一
目标公司投后可持续盈利,尤其是协同利润达标与否决定项目成败。从增量考核改为国有资本保值增值考核后,央国企参股并购项目的盈利压力剧增。基于中企对强化投后综合管理能力、提高项目成功率的需求,这门课设置如下内容:
1)     以投后风险及管理难度最高、团队最庞杂的并购整合管理为主体内容,兼述中国特色的参股战投、国企混改、创业投资、收购不良亏损企业、财投等投后管控与决策
2)     强化投后核心环节:整合团队组建、投前投后对接挑战、战略经营协同重建、目标组织架构重构/人员管理、职能流程变更、经营监控、善后处置时机方法决策等
3)     通过投后复盘优化投前项目管理环节 (目标/交易设计/尽调/估值/人资/协议等)
听课者包括集团董事会成员、战投部/金控公司团队、业务/职能高管、投后团队、标的公司管理团队、财务投资机构(如私募/风投/并购基金)等项目管理团队。建议小班授课,有利于讲课现场的互动提问和研讨。以下为课程内容大纲:
1.     股权战投投后及并购整合管理综述
a)     三种投资性质的不同投后管理模式及成败标杆
b)     混淆战投与财投对投后风控的影响
c)     宏观因素对并购战投投后业绩的影响
d)     项目目的:导致不同的投后风控难度
2.     交易架构对整合模式、重建组织架构影响
a)     不同股比对投后模式和公司治理的影响
b)     两种实体整合模式:对目标投后业务治理重建的影响
c)     战投参股:双方的潜在问题与矛盾
3.     战略并购:投后整合管理框架
a)     战略并购整合管理的四要素
b)     全球及中国并购失败总结及成功率的趋势变化
c)     中企投后管理:四大核心挑战、八大工作环节
4.     投后团队的组成
a)     战略参股(战投)的团队及投后管理挑战
b)     收购方整合的组织架构
                i.         收购方的三层管理架构以及分工、监控、管理职能
               ii.         董事会、整合总经理、业务团队遴选、职责及激励机制
5.     收购方:投前与投后的对接
a)     投后对接团队的常见风险
b)     投前调研工作不足的弥补和时机
c)     整合的交割风险及防范
6.     整合第一关:双方业务模式与战略变更
a)     协同整合的落地:战略、经营、协同、优化、分解
b)     业务合作模式的四大挑战与合理预期
c)     多元化/上下游收购的问题
d)     业务战略与模式变更对目标组织架构公司治理的影响
7.     对目标公司组织架构与治理机制的重建变更
a)     对目标公司组织架构、岗位及授权更换及管控的必要性
b)     重建目标的组织架构的四大前提
c)     目标业务团队的期望、心理状态和沟通
d)     目标公司:原董事会及业务核心人员的挽留和激励
e)     战投双方的管理难点及外派人员挑战
                i.         外派董事、高管、财务等的挑战
8.     对目标公司内控职能流程的高效化变更
a)     流程整合的四大价值
b)     庞大复杂的工作规划与团队分工
c)     执行团队与管控优先的设立
d)     七大常见职能流程整合的具体工作
9.     投后管理的规划与实时监控
a)     收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩
b)     投资方常见的监控权利与方法
c)     早期及高新科技公司的投后监督管理
d)     战投方:进退决策的依据
10.   善后机制:项目风控的必要环节
a)     投后整合期间的常见危险信号及后果
b)     善后机制必要性:战略目标与价值
                i.         资产/资债优化、不良剥离、对国有资产保值增值的影响
c)     善后机制启动的标准与时机、三种善后模式的选择
11.   文化因素的巨大影响
a)     最难驾驭的风险因素
b)     三层文化因素的冲击
c)     对变革管理、双方团队资源维护与沟通的全方位挑战
12.   前期评估工作及流程对投后整合的影响
a)     每个流程环节对投后的影响
b)     投前项目管理流程优化与投后风险管控
整合管理案例分析
案例分析会穿插在讲课各个章节,包括央国企、民企、外企的大型案例成败分析(万向等)、职能管理流程整合的案例分析,同时欢迎学员可以提供自己工作案例分享

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表