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安文英:企业股权设计调整与纳税筹划中的疑难财税问题实操

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企业股权设计调整与纳税筹划中的疑难财税问题实操
【课程背景】
随着数电发票所引领的金四运行,依据税总纳服函〔2023〕72号规定,针对企业的“确认式申报”登上了历史舞台,即 税局系统自动填报纳税人税费种申报表,试算纳税人本期应补退税额,并与企业“对税”。最终可能演化成税局“进一次大门,查所有税费”的局面。
老板都在吐槽征管严税负重,会计都在吐槽压力大。但调查显示,我国93%的企业不是少交了税,而是多交了税,其最主要的原因是交了冤枉税:正所谓“损益税交不完,资本税没的交”。目前我国的税收都建立在工业时代损益业务上,对于股权转让、股权纳税筹划的税法规定少之又少。抓住股权税务筹划的黄金期,不交冤枉税,将促进股东和睦,迎来企业高质量发展。
错过股权税务筹划最佳期,可能导致后期的税收违法。
本课程内容分为六大模块,以具体实用的企业案例为基础,解析不同场景股权架构节税设计中的情形案例,从中剖析企业增资,转资,收购,撤资等问题实操要点,解析股权架构不可或缺的股权激励及合伙人节税设计实操要点,对非货币资产投资、对赌协议、股权代持等股权架构调整的节税实操要点进行全面讲解。
【课程大纲】
模块一、财税人员必须掌握的股权规划及财税处理实操技能
一、初创阶段----公司治理、股权及创始人控制权设计及财税处理实操
1、公司治理与股权---股东协议中增加上述条款外,“土豆条款”还以“配偶同意函”2、创始人控制权
(1)回收股权、代持
(2)7:2:1,或6:3:1,或6:2:2,或5:3:2,哪个更好?
二、运营阶段----股东的7个权利、生命线、架构设计、协议控制及财税处理实操
1、有限、非上市公司等不同类型企业的生命线
2、出资权
(1)老板用人脉、资源出资是否有效
(2)老板用专利评估出资是否有效
(3)老板用“名人字画”评估出资是否有效
3、优先权--- 增资纠纷案
三、退出阶段----老板的天问、会计的踌躇,退出设计及财税处理实操
1、股权转让怎么筹划
2、未分配利润钱怎么减小
3、老板公司钱的怎么弄出来放自己兜里,还少交税
4、一开始没设置钱包公司,已经运营好几年了,公司还能不能设置钱包公司 ?
5、秋后算账-----核定征收改查账补税
6、去外地卖股权----地方性税收优惠合规性问题
模块二 分股不分权的重要工具设计及财税处理实操
一、有限合伙架构设计及财税处理实操
1、MY有限合伙架构案例
2、HS有限合伙架构案例
二、多层控股公司设计及财税处理实操
1、 TSL控股案例
2、XFY控股案例
三、案致行动人协议
1、TC控股案例
2、《一致行动人协议》
模块三股权架构节税设计案例及财税处理实操
一、分红税负低的股权设计---HH公司股东分红
二、转增资本税负低的股权设计
1、什么样的资本公积转增不需要缴纳个税---案例分析
2、留存收益转增不需要缴纳企业所得税---案例分析
三、转让股权税负低的架构设计
1、定向分红---案例分析
2、定向增发---案例分析
3、不公允增资---案例分析
四、自然人直接架构的税负优劣及适用
五、持股公司间接架构税负优劣及适用
六 、有限合伙架构税负优劣及适销
模块四 股权激励及合伙人节税设计案例及财税处理实操
一、股权激励及财税处理实操
二、股权激励计划考核办法设计--- HW股权激励架构案例
三、股权激励的架构选择--- 某企业(非上市企业) 案例
四、非上市公司股权激励的节税设计
五、股权合伙新模式一一合伙人机制
1、YYK的超级明星店长案例
2、 HDL超级明星店长案例
六、灵活用工平台能否成为企业经营环节税收筹划工具
模块五股权架构调整的节税设计与案例及财税处理实操
一、非货币资产投资
二、对赌协议----QJN股权案例
三、个人股权转让---“非交易过户"式股权转让
四、股东退出时股权的纳税筹划
五、投资、划转、赠与、买卖
模块六股权转让涉及到的增值税,所得税等税种分析筹划和账务处理总结
一、企业的资产负债梳理
二、运用正当理由(股权转让收入偏低的认定条件)
三、延迟纳税义务发生时间
四、先分红/转增资本,后转让
五、先撤资,后增资;先激励、后行权
六、非货币性资产投资
七、运用特殊性税务处理
八、利用不公允增资
九、利用区域性税收差异  
十、静态股权设计注意事项的财税实操疑难问题总结
1、公司章程、股东名册
2、股东协议、投资协议
3、员工手册、劳动合同
4、竞业限制协议和企业管理制度文件
5、退出机制法律救济--股权设计和股权激励中容易产生纠纷问题的解决
【现场答疑】

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