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张玉华《业财融合与价值创造》

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《业财融合与价值创造》
课程时间:2天,6小时/天。
课程对象:
(财务人员、财务主管、财务经理、中高层)
课程方式:
(讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结)
观念转变:管理会计的侧重工作方向
第一讲  已经到来的“管理会计”时代
1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计
2、支持本土企业发展的管理会计体系构建
3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能
4、决策支持,支撑企业科学可持续发展
5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系
6、业绩管理,识别价值驱动因素推动战略目标实现
案例分析:蒙牛企业集团采用财务共享模式,重新定位财务角色和功能
第二讲  财务如何与业务部门紧密协作
互动交流:财务与业务为何总是隔隔不入?
1、财务在与业务沟通过程中存在的问题
2、如何突破业财融合屏障
3、突破财务思维,站的更高才能看的更清
4、转变工作方式,财务走出去才能成为业务合作伙伴
5、解业务属性,抓住业务部门的关键需求
6、始于顶层设计,建立良好的业财融合平台
7、业财融合中的冲突管理与沟通协调
案例分析:销售经理与财务经理的冲突
价值创造:管理会计在业务运营中的财务作为
第三讲  把握数据中枢,成为企业经营决策大脑
情景演练:场景再现,财务在各类业务协作中该如何处理?
1、基石决定上层建筑,搭建业务、财务融合平台
2、第一步:回归基础重获新生
3、第二步:建立支持内部管理者的“管理报告体系”
4、第三步:财务业务一体化的“三流”合一
案例分析:每个人都有一张“损益表”,财务工作从“技术”到“艺术”
5、用财务数据来透视企业经营本质,明确经营改进方向
6、营业利润的提升——盈利能力分析
7、经营效率的提升——营运能力分析
8、关键驱动因素分析法的具体应用
案例分析:经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题,发挥财务价值
9、业务滚动预测,为经营决策提供高质量支持
10、财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
11、事前的成本规划:以预算控成本
12、成本决策依据:本量利分析、敏感性分析、边际分析
13、事中的成本跟踪控制、事后的成本绩效考核
第四讲  管理会计在衔接战略、运营与考评,提升经营绩效应用
1、管理会计时代财务如何参与顶层设计
2、立足战略与绩效
3、如何使预算管理与企业战略高度契合
4、整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融合
5、衔接战略、运营与考评,提升经营绩效
案例:某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制
6、与业务部门一起,做好企业的成本管理工作
7、财务部门在绩效管理中发挥的作用
8、与业务部门一起制定业绩指标,引导发展方向
9、业绩计量与考评,推动业务执行力
案例:某企业财务部门主导绩效体系建立,推动了业务执行力
10、从“流程监管者”到“流程优化专家”
11、合规与风险控制,平衡业务发展中的增长和风险
案例:企业财务借助信息系统,对流程进行优化重组的案例
第五讲  专注商业洞察,引领业务发展方向
1、从“看过去”到“看未来”:学会算明天的账
2、着眼于价值链,帮企业看到增值的机会
3、财务从“管控型”走向“引领型”
4、突破财务思维,站的更高才能看的更清
5、转变工作方式,财务走出去才能成为业务合作伙伴
6、始于顶层设计,建立良好的业财融合平台
案例:知名互联网企业利用大数据,对客户行为进行预测,引领业务发展
执行保障:财务人员综合能力提升
第六讲  管理会计对财务人员能力要求
1、业务合作伙伴需要具备的核心能力
2、思维突破:业务洞察力、业财融合思维
3、能力提升:沟通协调、谈判能力
4、专业进阶:数据分析与处理能力
5、管理会计工具运用与创新
6、财务人员影响力提升的建议
案例:全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道(华为)
7、转型时期财务人员的压力管理与自我调节
8、新型财会职业发展道路
互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答

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