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非财务经理的财务课程 课程背景： 新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？ 进入 2020 年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？ 在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？ 过去只重规模增长， 到头来发现占了规模没有效益， 怎么从企业内部挖掘经营潜力？ 互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？ 在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。 转型时期的管理者能力突破关键： 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？ 怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？ 怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？ 这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。 引领非财课程创新，解决非财培训三大痛点： 解决非财课程与管理脱节之痛： 摆脱灌输财务会计知识的弊病，立足经营，针对管理者常见问题剖析研讨，找出解决方案，增强培训实用性。 解决财务知识太过枯燥之痛： 精心设计的情景案例，将学习财务知识的枯燥过程，变成鲜活的管理问题研讨与解决过程，轻松学习财务。 解决非财培训效果不佳之痛： 独创闭环式培训方法，按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径，形成完整培训闭环，提高培训效果。 课程收益： 【企业层面】 l 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同 l 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平 【学员层面】 l 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度 l 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效 课程时间：1-2天，6小时/天 课程对象：企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者 课程方式：情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决 课程大纲 第一讲 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质 情景案例： l 财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？ 模块学习： 1、商业运行的本质，财务在企业中的角色 2、非财经理必备的商业通用语言：财务语言 3、三张报表反映的信息以及相互关联关系 4、资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？ 1）财务实力如何？成长性如何？
2）财务结构是否合理？有何风险？ 5、利润表：企业赚钱了吗？ 1）利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？ 2）毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？ 6、现金流量表：企业资金流健康吗？ 1）企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？ 2）为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？ 3）哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？ 4）一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE 总结反思：知识点简要回顾 工具发放：报表阅读导航图 第二讲 掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效 情景案例： l 财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题 模块学习： 1、哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利状况？ 2、不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？ 3、运用比率分析法衡量企业经营绩效 4、一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE 和杜邦分析体系 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：如何从财务指标分析挖掘经营改善潜力——M 公司的经营分析 第三讲 修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀 情景案例： 1、亏损的产品到底要不要停止生产？ 2、财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？ 3、特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？ 模块学习： 一、成本都有哪些分类，常见成本费用构成 1）如何区分固定成本和变动成本 2）决策中的相关成本与无关成本 二、揭示财务与业务的成本核算思路差异 三、生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP） 四、如何摸到供应商的底价？ 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例 第四讲 现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀 情景案例： l 业务发展与资金安全的矛盾——这场业务部门与财务部门的矛盾冲突，该如何破解？ 模块学习： 1、常见占用资金的五种情况 2、存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？ 3、赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？ 4、如何加速销售回款？ 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险 第五讲 充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现 情景案例： l 去年销售收入7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？ 模块学习： 1、预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？ 2、做预算的正确思路和流程， 以及各部门的预算管理职责 3、预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈 4、预算差异分析与控制 5、如何让预算跟得上形势变化——滚动预测 总结反思：知识点简要回顾 第六讲 管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑 情景案例： l 一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次 模块学习： 1、企业的税负重吗？一般要交哪些税？ 2、发票报销控制真有必要这么严格吗？ 3、签合同时有哪些税务问题要考虑？ 4、销售及采购业务中的常见税务问题 总结反思：知识点简要回顾 延伸阅读：常见16 种虚假或无效发票的识别方法
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