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许志勇:大数据背景下公司治理与股权激励

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大数据背景下公司治理与股权激励
【课程背景】
进入21世纪以来,科学技术得到了极大的发展,计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用,处理数据信息越来越便捷,数据信息量也在不断增加,在大数据背景之下,我国经济发展进入一种新常态,公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善,公司之间的竞争不断增大,这给公司的生存及发展带来极大的困难。为了更好地促进公司发展,公司必须加强自身的治理,同时对其资本结构加以动态调整,实施有效的股权激励以进一步促进公司的发展。
【课程对象】      
1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、运营总监、总会计师、财务副总裁
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员
【课程特点】      
1、案例研讨与实操训练、咨询式培训相结合
2、应用性强,落地快,可直接用于企业实际
3、内容通俗易懂,课程注重实效,低调务实
【课程模块】
第一部分:公司治理概述、股权结构与公司治理
1、什么是公司治理?公司治理的模式
2、公司治理与管理体系
3、治理理论与治理机制:股权结构的度量与适应性
4、为什么要讨论股权与公司治理问题?
⑴市场运营听谁的?——以某国企为例
⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响
⑶资本运营与管理权(并购与投融资体现的公司治理问题)
5、股东11项职权解读、经理8项职权解读,公司章程与股东协议
⑴股东的主要法定权利有哪些?
⑵股东权利不可不知的关键比例?
⑶公司章程的法律地位及权限,如何通过章定权利保护股东权利
⑷什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?
6、基于股权机构的公司治理博弈行为、利益相关者在公司治理中的作用
7、公司的社会责任、企业内部控制、公司治理准则
第二部分:三会一层、议事规则等治理结构的设计及运作
1、股东(大)会、股东议事规则(国企相关规定)
2、董事会的构建与运作
⑴ 为什么需要一个董事会?董事的分类、任职资格,召开程序、职责、任期限制
⑵董事提名程序与选聘标准(国企相关规定)、董事会的议事规则、运作程序与相关案例分析
⑶独立董事制度、董事会专门委员会,如何有效发挥董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?“问题”董事的类型
⑷卓越董事会的有效履职与机构建设、董事会的运作流程——研讨:协同与管控。 研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?
3、董事、监事、经理的禁止的行为,监事会设置、监事产生、监事会权限及会议,监事会与内部控制(国企相关规定)
4、经理层职责与权力,三会的角色,如何构建:在于质量而不是数量,如何履职,履职能力提升
第三部分:管理层激励设计与短期激励
1、管理层激励设计概述、激励设计的基础:价值创造
2、管理层薪酬结构与固定薪酬
3、现金奖励的设计:目标值设定
4、现金奖励的设计:考核指标的选择
•战略目标落地与股权激励的六类模式:   
⑴卓越绩效模式与股权激励两个层面
⑵企业战略与商业模式6个要素与股权机制
⑶企业年度经营计划与预算的分析及绩效模式
⑷股权分配的五维维度与八大要素
⑸超额利润激励法:3大核心
⑹在职分红激励法:3大步骤、12大环节、退出7大核心条件
制定渐进式激励法:8个关键、4大工具应用
⑻股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略
⑼股权风险管理十大策略与股权管理模式
⑽股权激励六类模式与八大技巧
⑾现股模式期股模式
⑿虚拟股模式、技术股、管理股与资源类股权模式
⒀股权激励模式的结合(综合案例分析:生存、孵化、资本项目股权激励)
第四部分:股权激励的目的、对象与主要模式,员工持股实务操作
1、股权激励的价值、原则、目的与形式
⑴员工持股与股权激励的前置性条件:公司治理,股权激励的三重价值?
⑵两大原则:惜股如金原则、约束激励并行原则
⑶股权激励的前提:四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励?企业何时做股权激励?如何把握合适的时间节点?
⑷国有企业适用的股权激励三种组织形式(国有企业员工持股顶层设计):直接持股的组织形式优劣势、间接持股的组织形式优劣势(设立子公司形式、设立合伙人平台模式)、其他组织形式运用
2、股权激励的对象与激励额度
3、股权激励的时间安排与授予方式、绩效条件与考核周期
4、国有企业员工持股(股权激励)实务操作
⑴股权激励和传统薪酬绩效的区别?
案例:“门店合伙人”激励法
⑵股权激励的九种基本模式
①“期股”及其应用
②“股票期权”及其应用
③“业绩股票”及其应用
④“干股”及其应用
⑤“延期支付计划”及其应用
⑥“虚拟股票”、技术股、管理股与资源类股权及其应用
⑦“员工持股计划”及其应用
⑧“股票增值权”及其应用
⑨“限制性股票”及其应用
⑩超额利润激励法、在职分红激励法、渐进式激励法
第五部分:股权激励方案设计与股权管理
1如何操作及设计股权激励?
2、定目的:如何明确股权激励的目标?
3、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?
4、定对象:如何确定激励对象的范围?l  国有控股企业定对象总表
5、定额度:如何确定股权激励范围:
6、定价格:激励股权对价问题,公司如何估值?
7、定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件
8、定来源:激励股权来源问题
9、定条件:股权激励行权的条件是什么?如何考核股权激励对象?
10、定机制 :激励股权的转让和退出
11、股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略
12平台企业盈利模式与股权激励模式设计
13、企业动态股权激励创新、企业股权激励制度设计与整合
14、国有企业员工持股操作流程指引
案例分析:1-8例
•股权激励方案设计的要素与互联网+大数据:  
⑴持股对象——定人
⑵股权价格——定价
⑶持股数量——定量
⑷持股条件——定条件
⑸持股时间——定时间
⑹股份来源和资金来源——定来源
⑺XXX国家自主创新示范区XXX企业股权和分红激励
⑻互联网+大数据下的股权激励要素的变化与模式创新
⑼互联网+平台股权模式
⑽大数据下的股权模式、基金股权模式与科技型企业股权模式变革
⑾基于企业价值再造的股权激励五类模式
第六部分:大数据时代的价值管理、商业模式与股权激励
1、2021国内外互联网技术发展现状、趋势与规律
2、互联网金融相关理论:脱媒理论、长尾、一般均衡
3、宏观金融经济环境与互联网+的本质与八大核心
4、互联网时代的企业价值管理、商业模式及盈利模式创新
5、传统商业模式被互联网化改造的案例分析:微信,乐视,京东等
6、2021年必须关注的几个互联网金融创新模式与股权激励
7、互联网与移动互联网的融合趋势及股权激励方式创新
8、股权激励的理论支持、股权激励的智慧
9、股权激励的原则、价值与风险
10、股权激励所涉及的法律法规
11、2021新资本时代的股权模式创新
互联网+时代的股权管理、风险管理:   
⑴公司员工持股的管理机构
⑵可以授予股权的资格条件
⑶认购办法和入股价格
⑷股权的分红、转让、中止和取消条件及方式
⑸公司及持股员工各自的权利和义务
⑹基于产品经营的股权模式与价值型企业的股权管控模式
⑺股权吸引力提升与股权架构设计及公司股权治理优化
⑻股权风险评估与管控
股权激励方案设计与案例研讨:  
⑴股权激励实施的五个阶段
⑵准备阶段的主要内容
⑶尽职调查主要内容
⑷股权激励方案设计的要点(案例)
⑸股权激励的实施
⑹反馈与调整(基于项目三类战略的股权激励模型)
⑺XXX一个股权激励案例
⑻XXX科技型企业股权和分红激励暂行办法
企业股权激励重点关注问题:  
⑴股权资源与企业上市
⑵改制时的股本设计问题
⑶股权演变中涉及的税收问题
⑷股权激励的财务处理-股份支付
⑸股权激励与风投入股
⑹股权激励中的公司治理结构设计
⑺科技型企业股权激励的案例和推进过程中遇到的困难
⑻互联网+ 企业利益共同体打造与股权战略
•中小企业与动态激励模式创新:  
⑴中小企业战略、商业模式与股权模式
⑵中小企业股权激励模式创新
⑶平台企业盈利模式与股权激励模式设计
⑷大数据企业盈利模式与股权机制设计
⑸中小企业动态股权激励创新
⑹中小企业股权激励制度设计与整合
ü  股权分配的五维维度与八大要素?
ü  企业战略与商业模式6个要素与股权机制?
ü 合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
ü 技术股东资源股东之间股东,核心高管应该给多少股份?用什么标准?
ü 股份分的不合理,如何调整?股权激励六类模式与八大技巧?
ü 6、企业股权激励重点关注问题?股权激励什么时候分?如何合理分配?
ü 7、股权激励要不要花钱?员工没钱入股怎么办?
ü 8、股权转让前提、退出条件、股权特别处置策略?
ü 9、股权激励最常犯的七大致命误区?如何解决?
ü 10、互联网+时代,股权风险管理十大策略与股权融资八大模式?
ü 11、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
ü 12、虚拟股模式、技术股、管理股与资源类股权模式?
ü  13、在职分红激励法:3大步骤、12大环节、退出7大核心条件?
第七部分:互联网+时代的集团企业、平台大数据企业与动态激励模式创新:  
1、集团战略、商业模式与集团股权模式
2、集团企业股权激励模式创新
3、平台企业盈利模式与股权激励模式设计
4、大数据企业盈利模式与股权机制设计
5、企业动态股权激励创新
6、集团化企业股权激励制度设计与整合
7、2021股权资本价值模式与市场市值及股权估值
第八部分:中小企业股权激励财税筹划
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