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【课程背景】 党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向 高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。 中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分 企业经营困难较多。 我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临着需求萎缩与产能过剩的困境，中国实体企业投资下一步何去何从？成本与 流程再造、成本管控与 供应链管理作为降低投资决策失败率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升投资的 高质量发展呢？每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到 成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。而 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与 宏观经济环境、企业的整体战略 目标、经营 方向、经营模式、 供应链管理、预算管控、融资规划等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策 方向，从根本上改善企业成本状况，实施成本与 流程再造、真正实现有效的 成本控制，控制企业 财务风险。 【课程对象】 1、各类企业主办会计、会计主管、 财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师； 2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员； 3、政府机关和事业单位财务主管； 4、会计师事务所、金融、证券、投资等 行业高级管理人员和专业人员。 【课程亮点】 1、 成本管控有十大工具集成、应用表实操表单，直接应用于实际成本管理模块； 2、 成本分析集合表单与基于企业盈利模式设计的成本管理综合实操案例分析； 4、全新的成本管控视角，将 成本控制与 企业战略及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字； 5、提高 成本控制技巧、标准化工具与方法及成本分析控制体系全新模块设计； 6、创新全面成本管控方法，集战略成本、人力成本、资本成本、全供应链成本管控； 【课程特点】 1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显； 2、应用性强，落地快，可直接用于企业实际； 3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。 【课程模块】 【1】大财务与成本工具： 3、 财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系： 业财融合，业务部门的财务思维与业务财务职能； 5、战略型财务与经型财务； 7、大财务成本工具十大公式整合应用； 8、财务工具高级图表处理能力提升； 9、财务成本制度设计咨询案例解析； 【2】战略成本管理： 5、战略定位、成本动因、利润差异分析； 8、战略成本管理系统的高级实操方法； 【3】高级成本管理与实操： 1、企业成本管控模式与系统控制方法论； 2、成本管控九大系统高级实操； 3、成本模型与流程成本改善； 4、供应链成本、物流成本管控； 5、产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用； 6、产品价值分析改善成本； 7、投资成本分析、质量成本管控； 8、作业成本法模型与实操案例； 9、资金成本、无形成本管控； 10、TOC成本与标杆企业费用管理； 11、成本系统建设与精细化成本管控模型； 12、成本管控诊断、成本制度流程设计； 【4】成本分析实操难点解析： 1、现代成本分析的基本方法； 5、本量利分析模型咨询案例分析； 6、集团高级成本分析实操案例精练； 8、 大数据背景下的快递业人力成本预算管理、人力资本管控体系； 9、资本成本分类、融资模式与资本成本分析； 【5】全面成本管控体系设计： 1、企业成本管理模式如何转型； 2、成本管理高级实务与诊断； 4、精细化成本管控的高级实操方法； 6、如何改善瓶颈环节的管理； 7、世界五百强公司成本管理境界； 8、现代成本预算管理； 9、企业成本管控工具经典实操案例分析； 1、供应链战略； 9、集团融资体系下的供应链重构； 11、供应链融资模式创新与融资平台设计； 18、 大数据背景下的快递业成本管控与 绩效模式、管理模式协同管理。 1、 供应链流程管控与财务 内部控制：实务案例：1-3分析； 2、 大数据背景下的快递业财务支持领导决策：业务逻辑（案例分析）； 4、财务效率提高核心路径：业务化、数据化、大财务、信息化、集成化； 7、 公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险 8、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和 财务风险ü 集团财务管控设计： ü 财务稽核管理实务： Ø 养殖、饲料、物流及 仓储等 行业基于业务的财务管控 Ø 业务融合管控：成为业务伙伴 Ø 采购管控与协同：具体流程管控落地； Ø 销售管控与协同：账款与票据管理； Ø 存货管控与协同：具体流程管控落地； Ø 资金管控与协同； ü 关注供应链（采购、 生产、物流、 仓储）各环节的 成本控制和效率提升，从而提高企业的盈利水平 ü 以财务视角分析商业环境，研究判断项目可行性，为公司投资决策提供财务支持 ü 合理制定项目预算成本和筹资 计划，并在研发阶段做好控制，使项目能够顺利进行 ü 关注项目价值链（ 生产、销售分销）的财务支持，从而保证正常运行，同时提高项目的盈利水平，提高企业的持续竞争力 Ø 人力资源管控与协同； Ø 税务管控与协同：票据、税负与风险 【2】、风险评估最新方法及工作流程 风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等） 专项风险评估实施方式 风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用 【3】、几类风险评估方法和要点，专项风险评估结合案例 ⑴年度全面风险评估 年度全面风险评估要点和主要风险分析 全面风险评估标准与重大风险 投资 并购（含海外）项目风险评估要点和主要风险分析 海外投资国家风险与项目风险计量 ⑶基建项目风险评估 基建项目风险评估要点和主要风险分析 基建项目风险计量方法 ⑷PPP项目风险评估 PPP项目特点和风险评估要点 PPP项目主要风险分析 Ø 认识差距 Ø 改变观念 Ø 马上行动 【主讲导师】
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