【课程对象】 1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会 秘书等中高层决策者 2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等 4、创业者和对财务有兴趣的人士 【课程背景】 本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务 数据分析、内控、预算、 绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使非 财务经理人完全融入到财务系统中，学习必要的财务经营知识。融会贯通，举一反三，从“拍脑袋”决策到“有理有据”科学决策，让您真正体验中国唯一基于大财务系统的 非财经理的系统财务训练营课程。 财务对一个公司的重要性不言而喻，即使您不是财务科班出身，作为公司经理人或是即将晋升为高管的人员来说财务知识必不可少。很多企业营销经营等非 财务经理人员不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多 财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。通过财务训练营，让您从战略层面全方位角度认知财务，全面透视和把握 财务管理的本质，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响，改变对财务的传统看法，运用财务思维解读企业运作，规范营销经营，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化 现金流意识，提高资金运作效率，寻求提升经营 绩效的方法。 1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司经营现状，学会阅读与分析三大报表及其背后的信息 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系 3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化 现金流意识，提高资金运作效率 4、理解大财务思维，财务支持风险控制，规避 财务风险5、了解预算编制的流程和逻辑，加强预算管理的实施与跟踪，学会使用 全面预算管理工具 6、掌握现代 投融资管理的基本方法，学会如何进行有效的 税务筹划以及和相关机构的相处之道 7、了解信用控制与 绩效管理的优秀工具和方法技巧，运用大财务系统，解读 企业经营体系，并有效提升工作财务 绩效8、梳理核心财务知识，全面透视战略型财务与经型财务的本质 9、明确企业面临的成本挑战，学习先进的 成本控制与管理办法，了解价值链的成本、财务制度设计和财务控制方法 10、学习如何把财务分析方法、财务工具等运用于项目管理和投资分析中，掌握和运用报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作 11、学会通过财务分析，掌握销售增长和 市场营销中的财务分析，发现经营管理问题，改善部门 绩效【课程模块】 6、战略型财务与经型财务 7、借鉴西方实践 1、管理者必须掌握的财务基本知识框架 2、财务六大要素的组成和相互关系 3、企业财务状况分析 5、产品销售量、损益平衡点、原材料购买比例 6、银行对账单、积压的订单、退货记录、产销比、资金占比 2、会计报表的构成与阅读基础 4、资金流量和资金流量表的阅读和分析 5、会计报表之间的关系与财务会计指标分析 7、从管理的角度解读利润表、利润是如何形成的 8、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析 12、案例分析：2008-2019年XXX 上市公司报表做假常用财务技法 四、财务支持领导决策： 1、领导最困惑的：信息不对称→建立支持领导决策的信息系统 2、领导最着急的：利润在哪里→价值链分析与重组 3、领导最关心的：有多少钱可花→融资规划 5、领导最关注的：怎么向股东交代→企业盈利规划 8、盈利能力分析： 资产回报率、股东权益回报率、 资产流动速率、ROS、ROA、ROE 9、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力 10、营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制 11、国际先进的营运资本模式 12、为何公司会遇到资金周转危机?如何应对? 13、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 14、 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平 15、实战演练：杜邦财务分析 16、综合分析：怎样产生理想的投资回报? 17、案例分析：分析某 上市公司的财务状况，并做出整体评价 四、财务支持战略落地 4、财务制度设计 5、大财务工具十大经营应用 五、财务支持风险控制 2、 公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险 3、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和 财务风险Ø 怎样建立客户信用管理系统； Ø 如何判断新客户的合法身份； Ø 赊销中客户的管理； Ø 客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理； Ø 应收账款管理的有效技巧和方法商账催收的基本原则 内部控制内容：内控的建立和有效执行：内控人员的职责、内控建立和执行的五个阶段，如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述，如何有效执行内控，执行过程中的监督和独立评估 Ø 采购控制； Ø 销售控制：区域模式与管控体系 Ø 存货控制； Ø 资金控制； Ø 人力资源控制； Ø 税务管理控制 5、 集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心 6、单项 风险管理：解决主要矛盾和矛盾主要方面，适合中国国情 10、案例分析：乐视、中航油内控分析 六、财务支持利润创造 1、 成本控制：产品成本、资金成本、采购成本 、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、 工厂成本分析与控制 2、税收筹划：税收战略与节税策略 4、现金集中管理 1、认识差距 2、改变观念 3、马上行动
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