【课程对象】 企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会 秘书等中高层决策者 2、 明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系； 4、 理解董事会如何构建和运作机理及运作流程； 5、 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块； 【课程模块】 2、治理理论与治理机制； 3、股东11项职权解读、经理8项职权解读； 4、股东会的议事规则、运作程序与相关案例分析； 二、董事会的构建、议事规则与治理管控 1、国有企业改革、 公司治理失灵的根本原因与董事会治理的意议； 3、事会会角色、任务及参与程度:从 公司治理的视角来讲，现代企业的竞争，从某种意义上看，就是董事会的竞争?董事承担 法律责任的情况？ 4、 董事会的构建：在于质量而不是数量、执行董事、非执行董事和独立董事； 5、董事任职与任期：董事成员 任职资格与选聘， 董事工作职责的改变、任期限制； 6、独立董事制度、董事会专门委员会；董事会的议事规则与案例分析； 7、 如何有效发挥董事会的决策会议功能？ 8、如何发挥董事会的战略质询功能？ 9、 子公司的治理结构如何运作？XX 公司治理案例分析？ 10、董事会类型、“问题”董事的类型；董事的5大知识结构？ 11、董事会的运作流程——研讨：协同与管控。 12、 研讨：“管控架构”能否可以超越“ 法律架构”？ 三、卓越董事会的有效履职与机构建设 1、政策制定和预见； 2、战略思考：董事会如何扮演大脑的作用？董事会应如何发挥战略质询功能？ 3、管理层监督：为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？风险如何控制； 4、责任承担：责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务；董事会责任； 5、董事会的三大构 建模块：团队活力；信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）；对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）； 6、董事个人如何履行职责？董事会 秘书履职工作细则与能力； 7、董事会建设：董事会建设的四个阶段、如何建设和改造？如何引进高层“空降兵”？ 运作机理——某公司咨询案例分享； 8、董事会的开发与评价：开发，培训和开发的方法，董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享， 董事 绩效评估——案例分享。 1、董事、监事 履职能力要求与属性、公司的经营方针和投资 计划决策； 2、内部管理机构的设置、基本管理制度的制定、年度预算制定； 3、董事对董事会的决议承担的责任：董事会的决议违反 法律、 行政法规或者公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任吗? 4、董事战略管理分析工具、企业融资四大模式、 顶层设计、国内科创板 上市与中小板或创业板 ipO决策； 5、董事、监事、经理的禁止的行为、监事行使的职权、投资决策的资本理念； 7、投资分析能力提升：十九大后的电子集息 产业产融结合的 产业链路径、发展路径与 并购策略、企业投资、 并购、重组流程、策略与交易方案设计等； 8、企业 风险管理体系构建，监事、审计体系与财务管控的协同？ 10、结合公司情况，外派董事如何履行 公司治理的职责 ？ 11、结合公司情况，外派总经理、副总经理（非董事、监事，高管）如何履行 公司治理的职责 ？
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