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《轨道交通总包业务能力提升》课程大纲
【课程对象】 1、中车四方股份公司总包业务相关人员 2、中车四方股份公司对总包业务给予管理支持和服务相关部门人员 【课程目的】 1、提升总包业务相关人员的综合业务能力 2、总包项目运作复杂，涉及知识面广，提升综合能力应对 【课程模块】 1、《关于进一步推进工程 总承包发展的若干意见》解读 2、《关于进一步推进工程 总承包发展的若干意见》解读 3、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》解读 4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法》解读 7、项目管理等相关基础 2、 epc项目决策阶段的管理（包括招标管理）： 合同管理等案例分享 3、 epc项目勘察设计阶段的管理：总包业务方案设计——案例分享 (1) 进度的整体管理 (2) 设计、采购、施工、试运行一体化的进度控制 (4) 进度偏差的预测与纠偏 (5) 一体化进度控制的改进方法 (6) 程总承包的成本管理 10、工程总承包的社会责任管理、工程总承包项目收尾管理 11、项目信息文控管理、项目团队文化 2、作为政府投资项目的业主，如何有效加强对 epc乙方单位的管控？ 3、在EPC中业主方如何防范各类风险？业主方的风险重点主要在哪几方面？ 4、政府投资项目的业主，在EPC模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、 合同价及结算价，有利于降低业主的风险？ 5、政府投资项目EPC模式下定价模式 6、EPC总承包 安全管理如何管控？安全风险如何防范？ 7、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢？ 8、哪些项目宜采用EPC模式，哪些项目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建议采用何种型式，造价如何确定？ 【5】EPC模式创新 1、EPC模式创新与衍生模式 2、EPC+O、PEC+F、F+EPC+O 3、F+EPC模式与案例分析 4、F+EPC+O模式与案例分析 5、EPC+O&M总承包模式与案例分析 6、I+EPC模式与案例分析 7、PPP+EPC模式与案例分析 8、BOT+EPC模式与案例分析 9、RD+EPC模式与案例分析 12、中车四方股份公司的轨道交通EPC模式创新
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