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《财务人员如何转型为现代管理会计》 【课程收获】 管理会计课程体系统主要对企业经营活动的每个细节进行综合全面的预测、预算和控制以及考评。通过学习，可以对企业的信息系统（业务信息、财务信息、控制信息）的处理和使用有较为深刻的理解，并且学会将管理会计的职责和定位从财务部门延伸到业务的前端，从以前传统的成本、预算的分析和报告延伸到信息的实效性和绩效评估、部门沟通、团队合作，、互联网发展、组织变革上来，并形成科学的管理会计决策理念和方法，最终将价值管理在企业中落地。 【课程内容核心】 第一部分 颠覆传统成本管理的成本分析法 一、成本都是沉没资源吗？ 二、换个角度看成本的分类 三、成本与销售额的关系？ 四、提升企业管理价值的利器-变动成本法 五、落地案例 第二部分 本量利分析和敏感性分析 一、本量利分析的真实价值 二、本量利分析的拓展应用 三、单一品种和多品种的本量利分析 四、落地案例 第三部分 经营预测 一、经营预测到底有多重要？ 二、经营预测只是财务的事吗？ 三、经营预测的各个模块及操作策略 四、落地案例 第四部分 短期经营决策 一、短期经营决策只适用于制造业吗？ 二、短期经营决策的影响因素与运用范围 三、短期经营决策的关键点：哪些成本能创造价值？ 四、短期经营决策与业务部门的链接 五、落地案例 第五部分 长期投资决策 一、今天的一元钱和明天的一元钱一样吗？ 二、短期和长期经营决策都会分析资金时间价值吗？ 三、年金是最简单的现金流分析模型吗？ 四、长期投资决策靠什么工具？ 五、影响长期投资决策分析的因素 六、落地案例 第六部分 预算控制法 一、有了预算，决策落地才有了第一步！ 二、预算编制有什么技巧？ 三、全面预算控制的方法和执行监控 四、物流企业推广全面预算的深度案例 第七部分 成本控制法 一、 标准成本控制法的制定和计算、分析和控制 二、 供应链成本控制的技巧 三、 成本控制的2个新成员：环境成本控制和作业成本法 四、 落地案例 第八部分 责任会计 一、不能不说的责任中心？ 二、绩任考核的基础：内部转移价格 三、责任中心的业绩评价 三、责任中心的类型及其特点 四、 落地案例 第九部分 经济增加值（EVA） 一、为什么启用经济增加值分析 二、经济增加值分析能看到什么结果？ 三、经济增加值的基本原理和操作方法 第十部分 平衡计分卡（BSC） 一、平衡计分卡有什么价值？ 二、平衡计分卡的基本思想 三、平衡计分卡的操作特点 四、落地案例 【课程教学方法】 1、 幻灯片精讲 2、 课堂讨论互动 3、 案例分析 4、 操作经验分享
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