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《疫情下中小企业全面成本控制》 【开发说明】 在疫情下如何控制成本，已成为企业能否生存的根本，而成本控制是一个较大的话题，首先成本控制方法是一个多元化的方法体系，实际工作中要将多种方法结合使用才能发挥较好的效果；其次成本控制也是多行业的控制体系，不同行业比如加工制造业、商业、外贸进出口业、服务业、房地产业、金融业之间的成本控制的重点领域和重点项目是有较大区别的，只有深入这些行业才能探知其中的成本控制的关键点；再次是成本控制其实是一种企业价值文化，最终要落实到对人的控制，培育企业的成本文化底蕴是企业发展战略的重要组成部分。 【课程开发的框架】 成本控制是全面性的工程，很难用一种方法或一种制度来解决所有问题，因此提出全面成本控制的理念和思路。（以下的结构适合于加工制造业，其他行业的从中取舍） 全面成本控制 一、全面成本控制的基本概念 1.直接成本与间接成本(完全成本概念) 2.前期成本与后续成本(经营周期成本) 3.材料成本与人工成本(完整成本概念) 4.制造成本与销售成本(后续成本概念) 5.维修成本与更新成本( 成本决策概念) 二、成本控制的观念 1、规模成本(效益) 规模成本概念来自于固定成本与变动成本的分解 适度规模可以稀释固定成本、分摊治理成本、节约采购成本、降低融资成本、减少管理成本、可以节省营销费用。 2、变动成本与固定成本 3、机会成本和边际成本 4、时间成本和付现成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可递延成本 二、战略性成本控制 1客户核心价值的涵义 2企业成本中心资源配置 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1成本控制要从源头抓起 2价值工程（VE）的思维方式与运用要点 四、存货成本的控制 1过量的存货与结构不合理的存货是成本问题之源 2全面采购成本的概念与特点 3采购价格的控制 4运输成本的控制 5仓储成本的控制 6包装费用的控制 7装卸成本的控制 五、控制材料成本 1控制材料成本的途径 2优化产品设计 3材质变更 4提高材料利用率 六、控制人工成本 1招聘成本的控制 2培训成本的控制 3薪酬成本的控制 4离职成本的控制 5推进生产革新 6用工结构多元化 七、控制能源成本 1能源成本的管理要求 2通过管理性措施节能降耗 3通过技术性措施节能降耗 八、控制修缮成本 1修缮成本的构成与管理 2设备维护体系 3降低修缮成本的方法与措施 九、期间费用的控制 1期间费用的分析方法 2管理费用的控制 3销售费用的控制 4财务费用的控制 十、质量成本的控制 1质量成本的构成 2质量成本的管控思路与方法 十一、值得借鉴的成本控制案例 1顾客至上与目标成本法案例 2精益求精与持续改进法案例 3现场改善与成本降低案例 4打造全员成本文化，持续改善成本控制案例 【课程教学方法】 1、 幻灯片精讲 2、 课堂讨论互动 3、 案例分析 4、 操作经验分享
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