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《中小企业老板经理财务通》课纲 白敬伟老师 第一单元 财务数据与战略决策 1、资金的运用 2、资金的来源与利润的产生； 3、企业业务、战略与财务数据； 4、财务分析与决策的实际应用 第二单元 全面预算管理 1、预算目标及其指标体系 2、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 3、预算执行和差异分析 4、预算监控和责任会计报告 5、预算调整 6、预算案例实操 第三单元 连锁企业财务制度管控 1、财务内控的平台-企业财务制度 2、建立高效灵活的财务制度管控体系 3、企业财务制度与企业文化的整合 第四单元 报表设计、分析与业绩评价 1、设计适合企业自已的财务报表 2、如何利用财务分析指标进行企业财务诊断 3、建立报表业绩评价系统 第五单元 现金流的有效管理及控制 1、分析企业现金流的结构和规律 2、现金流的高效管理方法及施行 3、落实利润导向的现金管控方法 4、如何多元化融资和防止现金流断裂 第六单元 连锁企业成本管控 1、建立全面成本管理体系 2、成本管理常见做法 3、成本控制要从源头抓起 4、价值工程（VE）的思维关键 5、客户核心价值的涵义 6、企业成本中心资源配置 " 7、本量利分析、标准成本法和变动成本法的结合运用 8、通过对价值链形成的各个环节的分析找到针对性控制的方法 第七单元 企业纳税筹划与风险控制 1、企业纳税筹划的基本原理 2、企业纳税筹划方案的制定 3、企业纳税筹划方案的实施和效益分析 4、企业纳税风险控制 5、2022年税务政策巨变如何应对 第八单元 企业所得税汇算清缴及税务稽查风险 1、企业所得税汇算清缴实战 2、防范四大税种的税务稽查风险 第九单元 会计税务处理与税务风险 1、收入的账务处理与税务风险 2、成本和费用的账务处理与税务风险 3、账务处理与税务风险 4、申报纳税与税务风险 5、如何调账和调表 第十单元 企业财务管理中的问题和对策 1、如何找到财务核心问题 2、现在企业财务管理问题的解决步骤 3、如何判断和应对将要出现的财务问题 4、如何将业务流、资金流和信息流合三为一
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