法人治理结构与再平衡 课程背景 改革开放40年,中国企业发展正在面临新的发展形势,现阶段正在面临的新的经济增长方式发展的时期,法人治理正在面临新的调整期、股东管理、股权激励、股权融资等都进入到企业家的视野,但是资本金融、管控风险等都紧随其后,本课程进行进一步创新,从平衡的角度进行讲解,为企业谏言献策。 课程纲要 第一章:公司治理的误区 一、公司治理的误区分析 二、独立董事的视野 三、给治理的几点提醒 第二章:治理模式与结构 一、治理模式与对比 二、中国治理模式分析 三、中国企业治理的漏洞 第三章:董监事会的设计原则 一、董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体 二、董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化 三、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分 五、 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 五、董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献 六、董事会的关键管理流程 七、公司委员会的独立程度 八、董事会工作年历 第四章:董监事会及各相关机构的主要工作范围和职责划分 一、董事会职责 二、董事会参与的关键流程 三、董事会工作原则与素质 四、监事会职责描述 五、董事会秘书工作 第五章:董监事会的关键管理流程 一、审计委员会、监事会、总裁和公司审计部在审计流程中的关系 二、内部审计工作流程与工作方式 三、董事会战略规划流程与战略型董事会构建 四、董事会任命、考核和薪酬评定流程 五、监事会对董事会的业绩评估流程 第六章:董事会和各相关机构的信息管控与披露 一、信息枢纽 二、信息披露原则 三、信息披露职责划分 四、信息总览与流程 第七章:国有股东与非国有股东的利益冲突 一、控股大股东与中小股东的利益冲突 二、股东之间利益冲突的具体表现 三、股东利益冲突治理模型分析 四、股东利益冲突治理的措施 第八章:股东与经营者的利益冲突及其治理 一、两权分离下的股东与经营者利益冲突 二、利益冲突下经营者的道德风险及其治理的核心问题 三、经营者的激励一约束机制模型分析 四、股东与经营者利益冲突治理的措施 五、股东与员工的利益冲突及其治理 第九章:股权结构与公司治理 一、股权结构基础知识 二、股权结构与公司治理博弈分析 三、不同类型股东对公司治理的影响 四、股权结构与公司治理的权利之争 第十章:制衡型股权结构与治理机制 一、大股东的股权制衡 二、分享控制权的公司治理 三、大股东与公司价值 四、大股东治理行为的博弈分析 第十一章:股东间的冲突与治理 一、控股大股东与中小股东的利益冲突 二、股东之间利益冲突的具体表现 三、股东利益冲突治理的措施 第十二章:股权结构与控制权 一、股东身份 二、股权集中度 三、所有权与控制权分离 教风严谨而不失幽默、高屋建瓴却不失地气。融生活解大势释政策、予哲理寓白话而不离启智。将理政、国学、经济、金融、产业、企业等知识融会贯通、为学员建言献策。
|