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股权激励落地实操班 2天课程大纲 第一天 1、如何让员工像老板一样积极主动，自动自发的工作？ 2、如何设计有效的机制留住人才？避免人才流失？ 3、如何吸引优秀人才？让企业永远不缺人才？ 4、如何让老员工重新焕发工作动力，成为公司的榜样？ 5、股权应该分给谁？怎么分？分多少？ 6、员工成为股东后小富即安，不思进取怎么办？ 7、如何对待要去创业的员工，如何做到放出去还能收回来？ 8、案例剖析企业家激励机制的8大致命错误，如何避免？ 9、案例对维度剖析股权激励常见的8大雷区，如何避免？ 10、公司内部激励最有效的6大方法是什么？怎么操作？ 11、5步连环式股权激励怎么操作？ 12、如何在企业不同的时期选对正确的激励方法？ 13、案例股东进入的6星标准和9大退出原则是什么？ 14、如何避免激励额度和创造价值不对等？ 15、案例深度剖析各岗位的绩效考核体系和岗位价值 16、案例股权激励机制必须要做的10大步骤是什么？ 第二天 1、深度剖析创始人把握公司的控制权重要性。 2、股东主要的18种权利有哪些？ 3、创始人必须要知道的股权9条生死线。 4、如何有效的设计外部股权激励的方法和实施？ 5、股权分出去之后如何有效的把握公司的控制权？ 6、如何放大控制权的3大方法是什么？怎么操作？ 7、如何改变行业机制，如何变客户为股东，让业绩快速倍增？ 8、如何设计赚钱和值钱的好模式，能够让企业即赚钱又值钱？ 9、如何设计适合本公司的战略规划，如何才能完美执行到位？ 10、如何做好股权接班，让企业基业长青？ 11、如何才能让上下游产业进行联盟，如何实现资源整合共赢？ 12、企业如何估值，有多少种估值方法？ 13、企业必须要做的8个路演是什么？如何做一场成功的商业路演？ 14、如何用股权进行融资，让企业永远不缺钱，让企业更值钱？ 15、如何设计一个让投资者无法拒绝的融资商业计划书？ 16、跟主讲老师一对一交流。
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