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戴荣庚老师已经成功帮助 10469 名企业家解决股权 问题 ，365 多家企业完成股权激励落地方案。其中包括蓝思 智能、仟福粥城、喜洋洋便利店、佳铭士机电、泰莱自动化
等多家知名企业 ，被誉为最接地气的“股权战略落地专家。” 擅长领域 ：股权投资、股权激励、股权治理......
10 年总裁班培训经验，辅导企业家超过3000 人完成工商管理EMBA 学习； 深度辅导企业落地股权激励的数量达高 365 家，帮助众多企业实 现“裂变”； 深度辅导企业完成合伙制股改的数量高达 152 家，让多家企业起 死回生； 被赞誉为“最接地气的首席股权顾问导师！” 帮助 48 家企业完成融资，融资金额突破 10 个亿，平均每家企业 融资超过 2000 万元。 投资过上主板的企业超过 10 家，正在 IPO 排队的 12 家。
戴荣庚老师教您设计系统性股权机制，帮助您： 让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代！ 让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃！ 让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力！ 用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工！ 用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效！ 平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才！ 稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力！ 承诺保证你在股权方面少走弯路！ 确保股权被稀释保有控制权和经营权的统一、又有风险控制！
股权纠纷常见的 9 大症状 股权激励10 个致命错误 教你如何绑住内部核心员工，同时吸引外部优秀人才 股权不断稀释如何保护创始股东利益 一招教你永保公司控制权 如何设置合伙人股权的进入与退出机制 如何用股权激励企业上下游，连锁企业股权如何布局 洞察股权新态势，聚焦股权新风向 顶级师资阵容及实战案例解疑答惑 资深股权顾问导师十年经验执教，深挖股权范畴知识 小组抱团式授课，实现高附加值实战课堂 与企业高层深度交流，建立资本人脉智囊圈
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一、股权运作案例分享-- (股权激励案例、创业股激励案例、四川康 美东方韵美容、股权领袖会) 二、股权激励的正确认知 (小霸王) 三、股权激励四大致命错误认知 四、为什么要做股权激励？ 五、企业什么阶段适合做股权激励？ (步步高、恒大、万科、华为) 六、股权激励的十大手段 七、适合股权激励的四种对象 八、教你如何用股权激励成功激励管理型对象！ 九、如何设定股权激励的进入退出条件？ (实操案例) 十、股权激励的思维模式
十一、想给核心团队股份，给谁？给多少？怎么给？ (实操案例) 十二、老板导入股权激励的六大疑虑，教您如何一招解决后顾之忧！ 十三、股权激励的落地三部曲 十四、薪酬奖励与股权激励的五大区别
一、股权设计与布局 9 大生命线 二、创业公司股权设计案例分享(雷士照明) 三、如何与人合伙开公司？ (进入条件/分配/退出机制) 四、如何科学使用股权掌握控制权？ (万宝之争、西少爷、俏江南) 五、如何做好股权布局，让企业起死回生？ (实操案例、国美电器) 六、如何约束股东权利？维护公司创办人权益？ 七、如何科学合理稀释股权从而把财富越分越多？ 八、10 招教你永葆公司控制权 九、创始人如何做好人力股、资金股和资源股的设计？ (案例) 十、股权成熟制度如何分配？ 十一、股权设计与布局落地全流程分享。(实操案例)
一、股权众筹方案如何设计？股权众筹为何往往做成非法集资？(商 学院模式) 二、事业合伙人三大作用 三、事业合伙人成功案例分享(实操案例) 四、股权思维与商业模式嫁接： 五、股权投资的四大步骤，让您轻松找对投资项目，享受裂变式收益！ 六、股权融资需要遵循的三大原则 (实操案例) 七、投资人最关心的 7 大问题，让您轻松找到对的融资合伙人！ 八、圈子的力量--好的圈子能让您事半功倍！
戴老师演讲的深刻而不深奥 ，生动而不刻板。既有理论分析 ，又有案例分享。受 益匪浅。股权激励是老板控制企业的有效制度 ，是促进企业实现跨越成长的工具 ， 也是打造积极向上。用以活跃的企业文化的手段。 ——东莞市中行文化传播有限公司 籍康 董事长 股权机制大势所趋 ，老师让我明白 ：股权激励不是所谓分钱 ，而是吸引人才、留 住人才。股权激励不是分老板兜里的钱 ，而是通过一种制度 ，激励员工创造更多的 利润 ，让员工干企业的活像干自己的活一样努力 ！制度让管理更简单。感谢戴老 师 ！ ——祥光集团 董事长 赖太山 戴老师和以往培训的老师不一样 ，他主要是以实战经验传授我们股权知识 ，他通过 自己亲自辅导股权激励落地的企业作为案例 ，以学员的企业痛点作为出发点 ，十分 接地气的叫我们如果让公司快速成长裂变！ ——广东唯客路物流供应链有限公司 何雪清 总经理 戴老师的股权课程非常有价值 ，值得我们每一个人静下心来去听他的课程 ，学习股 权知识 ，逆转股权思维 ，非常感谢戴老师的分享 ！毫不夸张地说 ，如果早 10 年认 识戴老师 ，我至少可以避免损失 1000 万 ！ ——东莞市森成玻璃有限公司 郭桥生 总经理
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