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业务融合背景下的工程项目精细化管理 暨财务核算与税务风险管控 【课程背景】 当前政府投资基础设施建设资金不断加大，建筑施工企业迅速成长，市场竞争异常激烈。工程项目通常具有施工时间长，施工地点距离企业总部较远的特点，使得工程项目形成了单打独斗的特点，面临着各种各样的风险。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。 该课程详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。 【培训对象】 项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等。 【课程收益】 • 掌握现代项目管理的系统理念、方法与工具；
• 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
• 管理和协调承包商及其他利害关系人；
• 管理和协调项目团队；
• 管理和控制工程建设项目的成本和进度；
• 管理和控制工程变更及系统风险； • 掌握新会计准则和税制改革在项目管理实务难点与风险防控； 【培训内容】 第一讲 企业管理者必备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 第二讲 工程项目施工管理 一、施工项目管理五大过程 二、施工项目管理流程 三、项目销售、投标阶段的管理 四、施工准备阶段的管理 五、施工阶段的管理 六、竣工验收阶段的管理 七、运营服务阶段的管理 第三讲 工程项目进度管理 一、工程项目进度管理的部署原则 二、工程项目进度管理的步骤制定原则 三、工程项目进度管理的具体安排 四、工程项目进度管理的五大措施 第四讲 工程项目质量管理 一、承包商的资质要求 二、质量保证体系的要求 三、设计阶段质量控制 四、采购阶段质量控制 （一）供方资格的评价和选择 （二）物资采购的质量控制 五、进场材料的验收和验证 六、现场材料的管理 七、施工阶段质量控制 九、工程资料质量控制 第五讲 工程项目成本管理 一、投标阶段的工程成本管理 二、施工准备阶段的工程成本管理 三、施工过程中的工程成本管理 四、结算阶段的工程成本管理 五、施工成本事前、事中、事后管理要点 第六讲 工程项目资金管理 一、工程项目资金管理的内容 二、工程项目资金管理的基本原则 三、工程项目资金管理职责 四、工程项目资金管理的要点 五、工程项目资金来源管理 六、工程项目资金运用管理 七、工程项目资金业务管理 八、工程项目资金银行帐户管理 第七讲 工程项目资产管理 一、工程项目固定资产管理 （一）固定资产的购置与验收 （二）固定资产的使用管理 （三）施工机械的维修和保养 （四）设备技术文件的管理 （五）固定资产的折旧管理 （六）固定资产的处置与转让 （七）固定资产报废 二、工程项目竣工转固定资产管理 第八讲 工程项目物资管理 一、工程项目物资管理目的 二、工程项目物资管理工作标准 三、工程项目物资管理工作流程 四、工程项目物资管理实务操作 （一）物资管理策划 （二）供方评定 （三）物资计划 （四）物资采购管理 （五）采购合同 （六）物资进货供应管理 （七）仓库管理 （八）物资现场管理 （九）物资核算 第九讲 工程项目成本核算 一、工程项目成本核算概述 （一）工程项目成本核算的概念 （二）工程项目成本核算的内容 （三）工程项目成本核算的特点 （四）工程项目成本核算的分类 二、工程项目成本核算对象、基础与程序 （一）工程项目成本核算对象 （二）工程项目成本核算基础 （三）工程项目成本核算程序 三、加强工程项目成本核算的对策 （一）进一步明确成本核算对象 （二）强化成本核算程序 （三）优化项目成本分析内容 （四）加强施工现场管理 （五）增强全员成本核算意识 四、工程项目成本核算方法及实例 （一）工程项目成本核算方法 （二）工程项目成本核算实例 第十讲 工程项目结算管理 一、工程结算的概念和意义 二、工程结算的分类 三、工程预付（备料）款结算 四、工程进度款结算 五、竣工结算 六、国内设备、工具款结算 七、进口设备、工具款结算 八、建设安装工程价款的动态结算方法 九、设备、工器具价款的动态结算 十、工程变更价款的确定 十一、工程索赔 第十一讲 财务会计核算基础知识 一、工程料、工、费核算 二、工程结算 三、合同收入、合同费用和税金核算 四、临时设施核算 五、税制改革中税务风险的案例分析与管控
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