非财务总监的财务管理与应用案例详解 课程背景: 随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。 课程收益: 1.从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 2.从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 4.三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理 5.运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 6.建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者 授课方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式。 课程大纲 第一讲:对战略财务规划与管理的重新认识 一、财务规划与管理的知识导入 1.管理者必备的财务基础知识 2.管理者必备的财务创新思维 3.战略财务规划什么? 战略财务管理什么? 二、企业战略与财务规划管理的关系 1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理 2.企业战略对财务规划与管理的影响 3.如何建立适合企业战略的财务管理体系 三、战略财务规划管理的主要作用与价值 1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用 2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值 第二讲:战略目标的确定与全面预算管理 一、战略目标的确定及分解 1.战略目标的确定及确定的依据 2.战略目标的确定对运营管理的重要作用 3.年度经营目标的确定及目标的分解 二、全面预算管理体系的建立 1.全面预算管理概述 1)什么是预算?预算主要算什么? 2)什么是预算管理?预算管理管什么? 3)什么是全面预算管理? 2.如何建立适合企业自身的预算管理体系 3.全面预算编制的流程、方法及主要内容 1)全面预算编制的流程和逻辑 2)全面预算管理的方法 3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法 三、如何让全面预算得到有效的实施 1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法 2.全面预算实施中常见行为的剖析 3.全面预算执行过程中的监控体系 4.全面预算的调整原则及程序 5.全面预算差异分析及绩效考核 第三讲:读懂财务报表数据,掌握数据背后逻辑 一、财务报表数据分析与风险识别方法 1.财务报表数据为我们提供了哪些信息 2.三张财务报表数据之间的关系 3.管理报表指标的表达与风险识别方法 二、三张报表数据的分析与风险识别 1.如何从管理者的角度分析资产负债表 1)总额观察——找方向 2)具体项目浏览——找原因 3)透视财务状况——看本质 2.如何从管理者的角度分析利润表 1)如何检查经营成果 2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析 3)人为因素对利润表的影响 3.如何从管理者的角度分析现金流量表 1)现金流量表中主要项目的理解 2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动 4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险 三、如何通过财务报表数据透视企业经营 1.财务报表数据分析的核心思路 1)一个起点:销售收入 2)两大结果:风险和收益的平衡 3)三大运作:利润、周转、资本 2.如何总体评价企业财务状况 1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法 2)杜邦分析法:赚钱的方式 第四讲:基于战略目标的成本管理与控制 一、如何从管理角度认识成本 1.会计角度成本报表的表达 2.从管理角度认识成本的表达 3.懂得成本才能控制成本 4.对成本管理与控制的重新认识 二、谁对成本的管理和控制负责 1.企业成本范围的界定 2.成本管理管什么、控什么 3.本-量-利分析 4.谁对成本的管理和控制负责 三、如何有效的进行成本控制 1.成本控制的原理和要点 2.实施成本控制的思路和方法解析 3.成本控制成功的关键因素 第五讲:最新税收法规政策解读及税务筹划 一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势 1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视 2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响 3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法 二、最新税收法规政策解读及分析 1.什么是税?税是怎样产生的 2.最新税法及法规政策的解读 3.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战 三、纳税筹划的整体思路及动力机制 1.纳税筹划的整体思路及本质 2.企业纳税筹划的动力机制 3.增值税政策变化的应对策略及筹划方案 4.企业所得税政策变化的税收筹划方案 5.个人所得税政策变化的税收筹划方案
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