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刘胜《产业链经营和产业整合》

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《产业链经营和产业整合》
课程大纲
模块一:企业的产业链经营和产业整合之路:产业链经营和产业整合突破发展瓶颈:企业产业链经营和产业整合之道
中国经济的前世今生:计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世
一、产业链经营是什么?为什么?产业链经营什么?怎么进行产业链经营?
1 产业链横向经营:
1.1产产互动:注重提升业务规模
1.2 产融互动:注重提升企业盈利
1.3 产网互动:注重辅助业务扩展,传播影响力
1.4 产才互动:注重提升企业对业内人才影响力
2 产业链经营纵向:
2.1 以阿米巴经营、独立核算、合伙人机制的方式实现业务扩容
2.2 以活力提升和底层创新盘活企业业绩
2.2.1 实现业务快速扩容
2.2.2 实现组织活力提升
2.2.3 鼓励激发底层创新
二、产业整合是什么?为什么?产业整合什么?怎么进行产业整合?
1.技术升级+管理升级+产业集中”三位一体的产业能力和产业效率的升级
2.全球整合、中国整合的趋势
3.论整合式成长,整合的好处
4.产业整合:一二级联动做投资的两个工具
5.产业整合的基础知识:分类、概念体系和法律架构、上市公司整合法规体系
6.非上市公司收购上市公司
7.产业整合市场参与各方,各个玩家的利益诉求
8.产业整合微笑曲线,谋划-五图共振
9.上市公司产业整合的类型
10.产业整合流程
11.产业整合的团队构成
12.产业整合的流程及商务谈判
13.产业整合方案的核心要素——概览
模块二    产业链经营和产业整合之术、器
1. 合并:新设合并和吸收合并
2. 收购:收购股份、资产、敌意\善意收
3. 联盟
4. 杠杆收购\要约收购
5. 管理层收购
6. 私有化
7. 委托书收购(争夺投票权)换股
8. 债转股\股转债
9. 反收购:焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御……
10. 狙击--绿邮勒索(Green Mail)
11. 分拆
12. 剥离
13. 合资
14. 资产置换
15. 交叉持股
16. 链式控股
17. 员工持股ESOP
18. 经理期权ESO
19. 股份回购
20.破产重整
模块四:产业链经营和产业整合实际案例
l  中国中车收购中国北车(宝钢武钢)
l  宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科(银行+保险+实业)
l  万科的整合之路,完成收购普洛斯 成为其单一最大持有者
l  赶超万科冲击3000亿 恒大的整合模式 
l  融创的整合模式:青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业
l  二级市场某皮包公司的被整合
l  台基收购润金文化引入尚世影业
l  九鼎投资整合中江地产
l  中融鑫整合奥马电器
l  和君商学整合汇冠股份
l  和君的PIPE投资和赋能式投资
l  我认识的一个做产业链经营和产业整合合作的高手。

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