《境外并购重组实务》 课程大纲 模块一:企业的境外并购重组之路:并购与重组突破发展瓶颈:企业境外并购重组之道 境外并购重组是什么?为什么?境外并购重组什么?怎么进行境外并购重组? 1.中国经济的前世今生:计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世 2.全球整合、中国并购的趋势 3.论并购式成长,并购的好处 4.境外并购重组:一二级联动做投资的两个工具 借壳上市 产业并购 整体上市 5.境外并购重组的基础知识:分类、概念体系和法律架构、上市公司并购法规体系 公司法、证券法、财务顾问管理办法和重大资产重组管理办法 6.非上市公司收购上市公司 7.境外并购重组市场参与各方,各个玩家的利益诉求 8.境外并购重组微笑曲线,谋划-五图共振 9.上市公司境外并购重组的类型 10.境外并购重组流程 11.境外并购重组的团队构成 12.境外并购重组的流程及商务谈判 13.并购方案的核心要素——概览 10.资本的六大定义、九大特点、八项权益 模块二 企业境外并购重组之术、器 1. 合并:新设合并和吸收合并 2. 收购:收购股份、资产、敌意\善意收 3. 联盟 4. 杠杆收购\要约收购 5. 管理层收购 6. 私有化 7. 委托书收购(争夺投票权)换股 8. 债转股\股转债 9. 反收购:焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御…… 10. 狙击--绿邮勒索(Green Mail) 11. 分拆 12. 剥离 13. 合资 14. 资产置换 15. 交叉持股 16. 链式控股 17. 员工持股ESOP 18. 经理期权ESO 19. 股份回购 20.破产重整 模块三:境外并购重组全流程 1、重组方案的披露流程 2、境外并购重组的停复牌流程 3、隐藏在并购后的战略谋划 4、实际案例:某互金平台收购过程中的风险暴露和风险消化 5、境外并购重组市场全景图分析 6、前期准备、撮合交易、尽职调查、方案设计、方案实施、后续整合 7、并购的商业谈判-买方注意的要点 8、并购的商业谈判-卖方注意的要点 9、并购方案的核心要素——概览 10、并购过程中的尽职调查、交易结构设计【顶层结构和业务结构】、协议条款的签订 11、境外并购重组过程中的风险控制 模块四:境外并购重组实际案例 l 中国中车收购中国北车(宝钢武钢) l 宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科(银行+保险+实业) l 万科的并购之路,完成收购普洛斯 成为其单一最大持有者 l 赶超万科冲击3000亿 恒大的并购模式 l 融创的并购模式:青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业 l 二级市场某皮包公司的被并购 l 顺丰控股借壳鼎泰新材 l 迪斯尼的娱乐事业生态系统打造-并购做大市值 l 众信旅游与掌趣科技的并购之路 l 整体上市:宇通VS精益达 l 借壳登陆新三板-广东欧美VSST鼎讯 l 台基收购润金文化引入尚世影业 l 九鼎投资并购中江地产 l 中融鑫并购奥马电器 l 和君商学并购汇冠股份 l 和君的PIPE投资和赋能式投资 l 我认识的一个做境外并购重组合作的高手。 模块五:实战境外并购重组谈判PK赛 1、产业并购:上市公司收购非上市公司(正方与反方) 2、借款上市:非上市公司收购上市公司(正方与反方) 3、并购:非上市公司收购非上市公司(正方与反方)
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