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刘胜《境外并购重组实务》

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《境外并购重组实务》
课程大纲
模块一:企业的境外并购重组之路:并购与重组突破发展瓶颈:企业境外并购重组之道
境外并购重组是什么?为什么?境外并购重组什么?怎么进行境外并购重组?
1.中国经济的前世今生:计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世
2.全球整合、中国并购的趋势
3.论并购式成长,并购的好处
4.境外并购重组:一二级联动做投资的两个工具
借壳上市
产业并购
整体上市
5.境外并购重组的基础知识:分类、概念体系和法律架构、上市公司并购法规体系
公司法、证券法、财务顾问管理办法和重大资产重组管理办法
6.非上市公司收购上市公司
7.境外并购重组市场参与各方,各个玩家的利益诉求
8.境外并购重组微笑曲线,谋划-五图共振
9.上市公司境外并购重组的类型
10.境外并购重组流程
11.境外并购重组的团队构成
12.境外并购重组的流程及商务谈判
13.并购方案的核心要素——概览
10.资本的六大定义、九大特点、八项权益
模块二    企业境外并购重组之术、器
1. 合并:新设合并和吸收合并
2. 收购:收购股份、资产、敌意\善意收
3. 联盟
4. 杠杆收购\要约收购
5. 管理层收购
6. 私有化
7. 委托书收购(争夺投票权)换股
8. 债转股\股转债
9. 反收购:焦土战术、毒丸计划、白马骑士、冠珠售让、帕克曼防御……
10. 狙击--绿邮勒索(Green Mail)
11. 分拆
12. 剥离
13. 合资
14. 资产置换
15. 交叉持股
16. 链式控股
17. 员工持股ESOP
18. 经理期权ESO
19. 股份回购
20.破产重整
模块三:境外并购重组全流程
1、重组方案的披露流程
2、境外并购重组的停复牌流程
3、隐藏在并购后的战略谋划
4、实际案例:某互金平台收购过程中的风险暴露和风险消化
5、境外并购重组市场全景图分析
6、前期准备、撮合交易、尽职调查、方案设计、方案实施、后续整合
7、并购的商业谈判-买方注意的要点
8、并购的商业谈判-卖方注意的要点
9、并购方案的核心要素——概览
10、并购过程中的尽职调查、交易结构设计【顶层结构和业务结构】、协议条款的签订
11、境外并购重组过程中的风险控制
模块四:境外并购重组实际案例
l  中国中车收购中国北车(宝钢武钢)
l  宝能淋漓尽致杠杆融资收购万科(银行+保险+实业)
l  万科的并购之路,完成收购普洛斯 成为其单一最大持有者
l  赶超万科冲击3000亿 恒大的并购模式 
l  融创的并购模式:青睐于志同道合、优势互补、合作共赢的企业
l  二级市场某皮包公司的被并购
l  顺丰控股借壳鼎泰新材
l  迪斯尼的娱乐事业生态系统打造-并购做大市值
l  众信旅游与掌趣科技的并购之路
l  整体上市:宇通VS精益达
l  借壳登陆新三板-广东欧美VSST鼎讯
l  台基收购润金文化引入尚世影业
l  九鼎投资并购中江地产
l  中融鑫并购奥马电器
l  和君商学并购汇冠股份
l  和君的PIPE投资和赋能式投资
l  我认识的一个做境外并购重组合作的高手。
模块五:实战境外并购重组谈判PK
1、产业并购:上市公司收购非上市公司(正方与反方)
2、借款上市:非上市公司收购上市公司(正方与反方)
3、并购:非上市公司收购非上市公司(正方与反方)

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