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商业计划书的设计与制作能力锻造 -授课人（刘胜） 第一模块：商业模式设计 1) 通过百分点大数据公司、和创科技看“业务-资本-团队”模型 2) 做商业计划书之前需要想透的几大重要问题 3) 私募股权融资：股权全景图 4) 融资的本质：商业模式的设计 5) 产业为本、创新为魂、战略为势、金融+互联网+娱乐+为器 6) 典型的优秀互联网企业的融资历程：商业模式 7) 商业模式：利益相关者交易结构，商业模式就是做生态创新 8) 我对商业模式的理解：大格局—大人才 9) 非上市公司股权激励方案要点：“四定+两个来源＋退出机制” 10)股权是企业的最高命题 11) 天使商学院未来生态版图（七大盈利模式） 12) 类银行模式融资：工商银行和鲈乡小贷 13) 产融结合的天才模式：零成本融资 14) 类保险融资-安邦的产融互动 15) 基金公司杠杆运作（类基金模式） 16) 类华锐风电模式 ：用资本撬动的思维 资本教父再现江湖 17)互联网思维的九大思维 第二模块：商业计划书制作 18) 商业计划书的用途 19) 商业计划书的编制格式 20) 计划书演示内容分配（18页左右） 21) 打动投资人芳心的商业计划书 22) 4W2H商业计划书模型 23) 一句话绝招，商业计划书的摘要 24) 商业计划书撰写TIPS 25) 商业计划书的几个要点 26) 商业计划书中的败笔 27) 不靠谱的商业计划书abc 28) 靠谱的商业计划书abc 29) 融资方案:势道术模型（点破面、面破局、局造势） 30) 如何找到投资人 31) 设法拿到框架性协议，框架性协议如何签订 32) 关键投资条款解析 33) 已经拿到融资的商业计划书分析 34) 没有拿到融资的商业计划书分析 第三模块：路演能力锻造 1) 路演是企业财富第一站，是资本时代企业家的必修法门 2) 路演精神 3) 没有不赚钱的事业，只有不会路演的人 4) 得言技者收人心，得演技者得天下 5) 谁来路演？演给谁看？ 6) 怎么演？在哪里演？ 7) 路不验不同 8) 路演注意事项 9) 路演前的准备 10) 计划书演示内容分配（18页左右） 11) 商业计划书的演示 12) 商业计划书实例PK 模块四、商业计划书制作与路演实战PK赛 13) 商业计划书现场制作 14) 商业计划书现场路演及纠偏 15) 商业模式现场设计 16) 企业微咨询
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