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一、适用对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。 二、解决问题：人才流失、员工工作积极性不高，团队凝聚力弱 三、题目：股权激励与合伙制方案落地实战班 四、授课内容 （一）中小企业转型升级、创新发展、打造领军企业需要魔力团队 魔力团队：高度认同公司长远目标并为之而全力拼搏的团队！ （二）股权激励是打造魔力团队的“核武器” （三）股权激励的概念 （四）股权激励的本质——对员工人力资本的确认 （五）股权激励的特点——长期激励 （六）中小企业股权激励实效标准——人才稳定、业绩卓越！ （七）股权激励的十大原则 1、具体企业具体方案原则 2、股权激励遵从企业战略原则 3、持续性股权激励原则 4、激励与约束相结合原则 5、建立自主人才培育体系原则 6、公平原则 7、薪酬体系的整体协调原则 8、股权激励须与融资、上市相结合原则 9、合法原则 10、如实兑现原则 （八）股权激励的六个要素 1、定人 v 老板如何确定应予股权激励的员工？ 股权激励对象：核心价值观与老板认同、人力资本丰厚 员工分类：事业合伙人、股权激励对象、股权福利对象、消耗者、威胁者。 v 员工如何寻找能够给自己股权激励的老板？ 对老板的要求：高瞻远瞩、理想远大、意志坚定、胸怀宽广、诚实守信！ 2、定股 v 如何确定股权激励的工具、方式，股份来源，资金来源？ v 重点：分红权、实股现股、实股期股、期权。直接持股与间接持股。 3、定价 v 股权激励要不要向员工收钱？ v 市场定价法 v 内部竞价法 4、定量 v 如何确定每一次给与所有受激励员工的股权总量？ v 如何确定每一次给与每一位员工的股权数量？ 5、定时 v 企业什么时候搞股权激励好？ v 每一次股权激励计划实施的周期有多长？ 6、定考 v 绩效考核对股权激励有多么重要？ v 如何设计股权激励绩效考核体系？ 7、定退 v 有过错退出？ v 无过错退出？ （九）合伙制设计要点 1、合伙制的概念 2、合伙人的分类 3、合伙人的选择程序 4、合伙人的权利、义务 5、合伙人的退出机制 6、合伙人的组织架构（是否分级，分级原则，各级权责） 6、合伙人会议的召集方式、权力、决策方式 7、合伙人之间日常沟通和协同 既独立又配合 8、两个合伙人的决策机制 （六）训练课：学员根据邱老师提供的案例做出股权激励与合伙制方案，同学相互点评、辩论，邱老师总评。
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