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王志成:业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持

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业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持(1-2天)
1.   财务转型、管理会计与业财融合
1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击
1.1.1   财务职能的转型升级及未来趋势
1.1.2   财务产业升级所可能导致的结构性失业
1.2 末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题
例:某拟上市公司成本与研发费的核算
例:一般企业的应收账款账龄分析
1.3 末端化财务导致管理与业务脱节,无法做到风险的预警与有效管控
例:甲方工程高比例支付进度款的风险与控制
1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示
例:企业财务分析中的业财融合
1.5 全球管理会计原则对管理会计的定义及其管理启示
2.   末端华财务走向流程化财务
2.1以规范的核算数据为管理提供基础
2.1.1   集团管控视角的规范核算
2.1.2   单户企业流程视角的规范核算
2.2延伸到决策端做好决策的数据支撑与辅助
2.2.1   业务导向的数据为科学决策提供数据支持
2.2.2   以数据为基础的决策辅助
2.3 延伸到执行端做好执行的风险识别与管控
2.3.1   参与业务流程的设计
2.3.2   牵头财务与业务流程接口的设计
例:信息生成流程与核算规范化
例:风险管控流程与业务安全
3.   业财融合导向的管理会计应用
3.1 成本控制中的管理会计方法
例:成本预算的编制与业务工作计划
例:重资产企业产量冲动的管控
例:收入超预算情况下的利润考核问题
例:不同视角的成本控制
3.2 资金管理中的管理会计方法
例:财务与业务的双向资金平衡与债务风险管控
例:以合同为基础与业务相结合的资金计划
3.3 应收账款管理中的管理会计方法
例:入账账龄与逾期账龄的问题
例:作为管理会计方法的坏账计提
3.4 存货管理中的管理会计方法
例:储备存货、周转存货与无效存货的区分与管理
例:作为管理会计手段的存货减值
例:如何看待零库存管理
3.5工程建设项目中的管理会计方法
例:工程项目全流程视角的业务与财务匹配关系
例:工程物资的管理
例:工程成本的全过程管控
例:工程项目财务、会计中的几个难点问题
4.   与财务职能转变相匹配的财务人员能力提升
4.1管理者的视角与格局
例:某企业的月度财务分析报告
4.2业务化的信息与分析
例:某施工企业亏损项目的分析与管理

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