业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持(1-2天) 1. 财务转型、管理会计与业财融合 1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击 1.1.1 财务职能的转型升级及未来趋势 1.1.2 财务产业升级所可能导致的结构性失业 1.2 末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题 例:某拟上市公司成本与研发费的核算 例:一般企业的应收账款账龄分析 1.3 末端化财务导致管理与业务脱节,无法做到风险的预警与有效管控 例:甲方工程高比例支付进度款的风险与控制 1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示 例:企业财务分析中的业财融合 1.5 全球管理会计原则对管理会计的定义及其管理启示 2. 末端华财务走向流程化财务 2.1以规范的核算数据为管理提供基础 2.1.1 集团管控视角的规范核算 2.1.2 单户企业流程视角的规范核算 2.2延伸到决策端做好决策的数据支撑与辅助 2.2.1 业务导向的数据为科学决策提供数据支持 2.2.2 以数据为基础的决策辅助 2.3 延伸到执行端做好执行的风险识别与管控 2.3.1 参与业务流程的设计 2.3.2 牵头财务与业务流程接口的设计 例:信息生成流程与核算规范化 例:风险管控流程与业务安全 3. 业财融合导向的管理会计应用 3.1 成本控制中的管理会计方法 例:成本预算的编制与业务工作计划 例:重资产企业产量冲动的管控 例:收入超预算情况下的利润考核问题 例:不同视角的成本控制 3.2 资金管理中的管理会计方法 例:财务与业务的双向资金平衡与债务风险管控 例:以合同为基础与业务相结合的资金计划 3.3 应收账款管理中的管理会计方法 例:入账账龄与逾期账龄的问题 例:作为管理会计方法的坏账计提 3.4 存货管理中的管理会计方法 例:储备存货、周转存货与无效存货的区分与管理 例:作为管理会计手段的存货减值 例:如何看待零库存管理 3.5工程建设项目中的管理会计方法 例:工程项目全流程视角的业务与财务匹配关系 例:工程物资的管理 例:工程成本的全过程管控 例:工程项目财务、会计中的几个难点问题 4. 与财务职能转变相匹配的财务人员能力提升 4.1管理者的视角与格局 例:某企业的月度财务分析报告 4.2业务化的信息与分析 例:某施工企业亏损项目的分析与管理
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