让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王志成:董监事视角的企业财务、投融资与风险管控

[复制链接]
董监事视角的企业财务、投融资与风险管控(1-2天)
1.   公司法规定的“三会”财务职责
1.1 股东会财务职责
讨论:年度财务预算方案、决算方案是否需要股东会审批?
1.2董事会财务职责
讨论:董事在表决时,表达的是本人意思还是股东意思?
1.3 监事会财务职责
2.   董监事视角的报表阅读
2.1一个模拟的企业及其两期的会计报表
2.2 企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响
例:含税合同与不含税合同的区别
例:代理与自营对收入规模的影响
2.3 企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响
例:哪些业务行为会导致资产负债率上升
例:流动资产的占用对企业来说意味着什么
2.4 企业的业务在现金流量表的表现及业务对现金流量表的影响
例:现金流于利润是什么关系
3.   董监事视角的预算管理关键点
3.1 预算管理在集团化企业管理中的作用与定位
3.2 预算目标确定中的战略导向与业务驱动
例:某公司年度预算目标的确定
3.3 财务视角的预算管理与业务视角的计划管理
例:大型工程建设项目中的预算管理问题
3.4 预算指标在不同业务单元的分解
例:某企业与工资总额挂钩的指标分解方法
3.5 以预算为基础的财务指标考核及其他选择
讨论:预算指标的考核还是预算管理工作的考核
4.   董监事视角的内部控制与风险管理
4.1 国务院、国资委关于违规损失责任追究的规定
例:国办相关文件要求
例:国资委37号令
4.2 规范化决策与责任认定
讨论:某监理公司被甲方罚款后的董事长责任认定
4.3 风险管理与内部控制工作中的上下级企业定位
例:某集团子企业决策层的职责牵制及其风险
4.4 有组织、有职责、有程序、有方法的集团化企业风险管理体系
例:某央企集团公司的风险内控工作体系
4.5 上级企业对下属企业的管控及对下属企业管理层的管控
例:某集团公司的投资项目管理
5.   董监事视角的投融资风险管控
5.1 新时期国企与国有经济投融资有关的政策要求
例:宏观经济政策要求
例:国资委相关监管要求
5.2 债务边界思维与投资规模承受能力管控
例:某央企集团投资规模管控的边界思维
例:某央企集团发展与风险平衡的财务模型
5.3 融资方式的选择与风险收益对比
例:商业信用融资的成本分析
例:债券融资与银行贷款的风险对比
例:永续债与优先股融资的合同条款与风险识别
5.4项目级投资决策方法及实施中的重大风险管控
例:项目级投资决策的现金流量思维
例:项目投资决策与实施的风险联动控制
5.5并购与整合
5.5.1   并购中的财务组织尽调
例:被并购企业财务与业务的关系及对并购后管控的影响
例:被并购企业的管理规范化及其惯性
5.5.2    并购中被并购企业的财务信息尽调及估值风险
例:已签约未执行的合同及对并购后运行的影响
例:自身高估值、被并购企业高溢价并购的风险
例:被并购企业的房地产评估中的税费问题
5.5.3   并购中与财务管控有关的重大事项准备
例:并购协议与公司章程的重要性及逐条审核制度
例:会计制度的标准化
例:财务组织体系与制度体系的先导作用

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表