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《企业领导者的“业财税金”管控思维》 课程背景： 企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、 应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与 现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的 IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？ 课程收益： 1.掌握企业会计报表阅读方法理解业务行为与报表数据的关系。 2.理解财务在企业管理中的定位，协助领导者充分发挥财务功能。 3.理解税收合规风险，把握税收 风险管理原则与方法。 4.理解 IPO对企业财税规范化的要，避免 IPO弯路。 课程大纲： 1 领导者视角的报表阅读 1.1 一个模拟的企业及其两期的会计报表 1.2 企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响 例：变动成本、固定成本及产品盈利能力 1.3 企业的业务在 资产负债表的表现及业务对 资产负债表的影响 例：应收应付双高对企业意味着什么 例：如何看待企业、CFO的融资能力 1.4 企业的业务在 现金流量表的表现及业务对 现金流量表的影响 例：经营活动现金净流量解读 2 中国税制及税收风险管控 2.1 中国税制构成及其特点 例：中国税制构成 例：税收征管基本原则及对企业的影响 例：业务与重大事项的税务事前审核 3 企业财务职责定位与业财关系 3.1 财务职能与财务服务管理、决策 例：企业决策与数据的关系 例：考核与财务数据的关系 3.2 财务BP及财务服务业务 例：财务对业务的事务性服务 例：财务对业务的信息支持 例：财务支持业务开拓业务 3.3 企业常见风险及财务管控风险 例：合规风险及财务管控 例：存货积压风险与管控 例：成本核算的流程与可核查性 例：研发费用的核算及资本化与费用化的处理问题 例：需要规范的是核算的过程，也就是财务报告 内部控制，而不仅仅是结果 例： 内部控制工作内容（如采购、销售、研发、工程、成本核算、 合同管理等等）与成果 4.3 规范化过程中的部门职责定位 例：领导重视与财务部门有所作为的关系 例：规范化过程中财务的牵头与业务的配合
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