让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

王志成:转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析

[复制链接]
转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析(1-2天)
1.   财务转型与财务职能转变
1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击
1.1.1   财务职能的转型升级及未来趋势
1.1.2   财务产业升级所可能导致的结构性失业
1.2 末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题
例:某拟上市公司成本与研发费的核算
例:一般企业的应收账款账龄分析
1.3 末端化财务导致管理与业务脱节,无法做到风险的预警与有效管控
例:甲方工程高比例支付进度款的风险与控制
1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示
例:企业财务分析中的业财融合
1.5业财融合、管理导向的企业财务分析
2.   财务分析基础数据的业务视角辨析
2.1 能够通过财务分析发现会计造假吗?
2.2 分析其他企业时对报表质量的分析性复核
例:审计费与报表质量之间的关系
例:财务数据与非财务数据、环境因素的匹配分析
2.3 报表主要项目的业务视角辨析(含三张报表的主要项目)
例:大量使用票据业务对企业现金流相关指标的影响与修正
例:流转存货、储备存货与无效存货的形态及其对分析与管理的影响
例:客户结构与应收账款质量的影响
例:固定资产后续支出资本化与费用化的会计政策及其在分析中的应用
例:商誉产生的原因与被并购主体现状的匹配分析
例:自身高估值、并购对象高溢价的股权支付并购问题分析
例:有大额甲方工程、业务外包的企业,应付完整性的问题
例:收入确认的会计政策及对企业财务分析的影响
3.   管理与风险视角的财务指标计算与分析
3.1 盈利能力指标分析
例:净资产收益率、EVA、市盈率的计算与分析
例:总资产报酬率及EBIT、EBITDA在重资产企业的应用
3.2 资产质量指标分析
例:存货周转率及管理层产量冲动的控制
例:应收账款周转率及信用风险管控
3.3 债务风险指标分析
例:债务风险还是资金流风险?
例:企业可持续增长与债务风险管控
3.4 经营增长指标分析
例:资产增长与收入增长的关系辨析
3.5 指标分析方法的应用
3.5.1   不同维度的指标分析方法应用
3.5.2   杜邦财务分析
3.5.3   财务综合评价与应用
4.   财务分析的管理与实施
4.1财务分析管理中的上下级关系
4.1.1   集团公司的分析管理职能与分析职能
4.1.2   子公司、分公司的分析实施工作
例:某集团公司的财务分析管理架构
4.2财务分析管理中的业财关系
4.2.1   财务分析给谁分析、分析谁?给谁报告?
4.2.2   财务分析中财务与业务关系的处理
例:成本分析中的差异揭示与业务深挖
4.3财务分析管理中的核算与分析关系
思考:分析人员应该往核算断延伸还是业务端?
4.4财务分析报告建议模板
例:建议的财务分析报告模板

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表