转型升级背景下企业内部管理导向的财务分析(1-2天) 1. 财务转型与财务职能转变 1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击 1.1.1 财务职能的转型升级及未来趋势 1.1.2 财务产业升级所可能导致的结构性失业 1.2 末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题 例:某拟上市公司成本与研发费的核算 例:一般企业的应收账款账龄分析 1.3 末端化财务导致管理与业务脱节,无法做到风险的预警与有效管控 例:甲方工程高比例支付进度款的风险与控制 1.4财政部对管理会计的定义及其管理启示 例:企业财务分析中的业财融合 1.5业财融合、管理导向的企业财务分析 2. 财务分析基础数据的业务视角辨析 2.1 能够通过财务分析发现会计造假吗? 2.2 分析其他企业时对报表质量的分析性复核 例:审计费与报表质量之间的关系 例:财务数据与非财务数据、环境因素的匹配分析 2.3 报表主要项目的业务视角辨析(含三张报表的主要项目) 例:大量使用票据业务对企业现金流相关指标的影响与修正 例:流转存货、储备存货与无效存货的形态及其对分析与管理的影响 例:客户结构与应收账款质量的影响 例:固定资产后续支出资本化与费用化的会计政策及其在分析中的应用 例:商誉产生的原因与被并购主体现状的匹配分析 例:自身高估值、并购对象高溢价的股权支付并购问题分析 例:有大额甲方工程、业务外包的企业,应付完整性的问题 例:收入确认的会计政策及对企业财务分析的影响 3. 管理与风险视角的财务指标计算与分析 3.1 盈利能力指标分析 例:净资产收益率、EVA、市盈率的计算与分析 例:总资产报酬率及EBIT、EBITDA在重资产企业的应用 3.2 资产质量指标分析 例:存货周转率及管理层产量冲动的控制 例:应收账款周转率及信用风险管控 3.3 债务风险指标分析 例:债务风险还是资金流风险? 例:企业可持续增长与债务风险管控 3.4 经营增长指标分析 例:资产增长与收入增长的关系辨析 3.5 指标分析方法的应用 3.5.1 不同维度的指标分析方法应用 3.5.2 杜邦财务分析 3.5.3 财务综合评价与应用 4. 财务分析的管理与实施 4.1财务分析管理中的上下级关系 4.1.1 集团公司的分析管理职能与分析职能 4.1.2 子公司、分公司的分析实施工作 例:某集团公司的财务分析管理架构 4.2财务分析管理中的业财关系 4.2.1 财务分析给谁分析、分析谁?给谁报告? 4.2.2 财务分析中财务与业务关系的处理 例:成本分析中的差异揭示与业务深挖 4.3财务分析管理中的核算与分析关系 思考:分析人员应该往核算断延伸还是业务端? 4.4财务分析报告建议模板 例:建议的财务分析报告模板
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