|
股权激励 【课程简介】 过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解决企业面临的这方面的问题诸如： l 人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展； l 创业骨干业绩不在，占据高位人才不来； l “没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说； l “我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说； l 为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ l “大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多少活……”； l “我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。 l 公司培养一个高管投入非常大，但是一培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，怎么样留住激励这部分人？ 。。。。。。 如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。有关统计表明，全球前500家大工业企业中，有90％的企业已向其高级管理人员采取了股票期权报酬制度，美国大型企业，其首席执行官的薪酬构成是：基本年薪占17％，奖金占11％，福利计划占7％，长期激励计划占65％。 当前中国股市的热点问题是“股权分置”问题，在上市公司解决股权分置的过程中未来全流通实现后，将的股权分置方案同长期激励结合起来，激励上市公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，才能实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 【课程目的】 l 如何使用股权激励办法留住优秀员工 l 内部员工持股制度释义 l 推行内部员工持股制度的目的 l 员工持股原则及公司股票上市后的安排 【培训方式】 6小时白天专题演讲＋2小时晚上深度讨论（可选） 【课程提纲】 一、 认识谁才是中国的企业家 1. （案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色 2. 股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用 1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜 2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频） 3. 机制约束实现长久平衡发展 1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣 2) 乔家大院的悖论反思 4. 企业家的特征 1) 企业家地位 2) 企业家权利 3) 企业家精神 5. 企业家与经理人的区别 1） 企业的母亲与保姆 • 保龄宝的创业之路 • 特步的全运会赞助 2） 上市公司的责任与收益 3） 企业家能跳槽吗 6. 企业家精神——责任的演绎 1) 美国式的企业理念 2) 欧洲式的企业理念 • 使命 • 信仰 • 行动 • 责任 3) 企业家精神——使命的践行 4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立 二、 企业治理与管控股权激励是“技术”还是“艺术”？ 1) 所有权 2) 收益权 3) 管理权 1） 员工追求成就过程 2） 员工心理满足过程 3） 员工职业生涯内在发展过程 4） 企业实现业绩增长过程 1） 基本工资---于岗位价值 2） 绩效工资---基于当期（公司和部门）利润/收入/绩效 3） 期权---基于长远利润 4） 股权---基于产权 5） 福利---国家规定/公司规定
- 企业中，有四类持股群体，根据企业的具体情况不同，各群体持股比例不同，对股票的四大权力做出合理的配置
1） 企业发展要素的重要性 2） 资源的重要性决定股权 • 资本 • 人力资源 • 社会资源 3）企业的三大权力，三种权力相对独立，相互关联 • 所有权 • 收益权 • 管理权 4) 股票的四大权力 • 所有权 • 表决权 • 转让权 • 分红权 5) 股权流动测量量表 6) 确定核心团队、关键岗位与人员，实现有效治理 7) 有效治理必用工具 • 同心 • 同向 • 同步 三、 股权激励是“技术”还是“艺术”？ 1. 股权激励的人本艺术 1）功臣计划 2）能臣计划 3）预备队计划 4）怎样给的细节 5）给到什么程度 2. 股改方案的“七定”技术 1) 定量 2) 定类 3) 定价 4) 定人 5) 定时 6) 定变 7) 定规 3. 股改必用的两大工具 1）股东关系图 2）股东关系图案例 3）团队利益平衡卡
| 
