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于久洪:管理会计与价值创造

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管理会计与价值创造
课程大纲
一、管理会计创造价值的原理
1、数字化时代管理会计的本质是创造价值
2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值
二、企业发展需要管理会计创造价值
1、管理会计是企业发展的助推器
2、管理会计是企业发展的安全阀
3、管理会计是企业发展的指南针
4、管理会计是企业发展的管家婆
三、实现企业目标——股东财富最大化需要管理会计
1、股东财富增值来源于企业创造价值
2、管理会计为股东财富增值赋能
3、价值是管出来的,不是算出来的
四、管理会计在价值创造中的作用
(一)基于价值的管理会计框架
1、确定能够导致增进股东价值的内部目标与战略;
2、识别价值动因;进行规划与决策,选择业绩指标;
3、执行计划和日常控制;进行业绩评价和激励;
4、评价与修正组织目标、战略的有效性。
(二)确定组织的内部目标和战略
1、确定组织的内部目标
2、制定战略
(三)识别价值动因
1、价值动因的含义
2、一般性价值动因
销售增长率、经营毛利率、营运资本投资、固定资产投资、资本成本、价值增长的持续时间和现金税率。
3、其他需要考虑的价值动因包括:
(1)顾客的忠诚度管理。(2)"合作的生产力"。(3)经营杠杆。 (4)财务杠杆和公司控制。
(四)执行计划和日常控制
(五)业绩评价和激励
五、管理会计价值创造的方式
1.以价值提升为基础,核算场景向业务场景转变,实现业财融合价值管理。
2.以价值挖掘为取向,流程驱动向数据驱动转变,实现产业链集约管理。
3.以业财融合为目标,业财分离向业财融合转变,实现财务共享服务管理。
4.以数据标准为蓝本,管控型财务向赋能型财务转变,实现智能转型生态管理。
5.以价值创造为核心,守护价值向价值创造转变,实现价值创造增值管理。
6.以数字赋能为契机,信息财务向数字信息化赋能转变,实现智能数字化管理。
7.以智慧财务为引擎,高速扩张向高质量发展转变,实现最优决策支持管理。

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