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于久洪:数字时代下的成本分析与全面预算管理

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数字时代下的成本分析与全面预算管理
课程大纲
一:全面预算管理(2.5课时)
1、    全面预算管理的功能
(1)提升企业控制水平
(2)提高企业经营决策水平
(3)降低或避免企业经营风险
(4)优化资源配置
(5)提高企业效率与效益
(6)有了行动目标和指南
(7)促进权责分明高效运营的内部管理体制形成
2.全面预算管理制度框架和管理循环
·         战略目标
·         经营规划
·         年度滚动预算
·         年度预算计划
·         季度滚动预算
·         决策控制
·         日常经营
3.全面预算编制的程序和方法
·         经营目标下达
·         资本预算制定
·         销售预算制定
·         生产预算制定
·         采购预算制定
·         费用预算制定
·         融资预算制定
·         现金预算制定
·         预算报表制定
4.零基预算
(1)零基预算的概念
(2)零基预算所需要的内、外部条件
(3)零基预算的应用程序
(4)零基预算的应用评价
5.滚动预算
(1)滚动预算的概念
(2)滚动预算所需要的内、外部条件
(3)滚动预算的应用程序
(4)滚动预算的应用评价
6.预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
·         预算考评的原则
·         预算考评的内容
·         预算考评的程序
·         预算考评的方法
·         预算评价指标的设计
·         预算管理的相关问题分析
预算管理案例分析
二:成本分析与控制(2.5课时)
1、    产品成本的概念、构成与管理原则
·         业财融合原则。
·         适应性原则。
·         成本效益原则。
·         重要性原则。
2.如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
(1)目标成本法的概念
(2)目标成本法所需要的内、外部条件
(3)目标成本法的应用程序
(4)目标成本法的应用评价
3.如何运用标准成本法进行管理分析
(1)标准成本法的概念
(2)标准成本法所需要的内、外部条件
(3)标准成本法的应用程序
(4)标准成本法的应用评价
4.如何运用变动成本法进行管理分析
(1)变动成本法的概念
(2)变动成本法所需要的内、外部条件
(3)变动成本法的应用程序
(4)变动成本法的应用评价
5.如何运用作业成本法进行管理分析
(1)作业成本法的概念
(2)作业成本法所需要的内、外部条件
(3)作业成本法的应用程序
(4)作业成本法的应用评价
成本管理案例分析
三:风险管理(1课时)
1.风险管理的原则
(1)合规性原则。
(2)融合性原则。
(3)全面性原则。
(4)重要性原则。
2. 风险管理的环境建设
(1)强化风险意识
(2)健全风险管理职责与机制
(3)建立风险防范制度体系
(4)应用信息技术
3.费用的风险控制程序
(1)费用风险管理目标的设立
(2)费用风险的识别
(3)费用风险分析
(4)费用风险监测与预警
(5)费用风险应对
(6)费用风险管理沟通
(7)费用风险管理考核
(8)费用风险管理有效性评价
(9)费用风险应对策略:风险承担、风险规避、风险转移、风险分担、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险降低等策略。
4.内部预算的风险控制程序
(1)内部预算风险管理目标的设立
(2)内部预算风险的识别
(3)内部预算风险分析
(4)内部预算风险监测与预警
(5)内部预算风险应对
(6)内部预算风险管理沟通
(7)内部预算风险管理考核
(8)内部预算风险管理有效性评价
(9)内部预算风险应对策略:风险承担、风险规避、风险转移、风险分担、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险降低等策略。
课程收益:
◆从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度;
◆全面整理运用财务分析的思路与方法;
◆掌握基础的成本财务知识,读懂常用财务报表;
◆理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况运用财务思维;
◆找到提升企业业绩的关键点;
◆掌握预算管理、成本管理的基本原理与方法;
◆学会识别与防范企业费用风险与预算风险。

使用道具

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