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价值为纲——业财融合与价值创造 华为财经管理实践从战略执行到价值创造 （标杆学习） 苑海彤 课程目标 华为财经历经10多年的学习实践和变革，逐渐成长为世界范围内的财经管理标杆，华为财经从落后到比较落后，走到比较先进，及领先的成长史值得我们血和支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。 当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。 作为国内企业标杆的华为财经是如何发挥和提升财经组织价值，赋能业务增长的？ 课程收益 1. 【标杆实践】学习世界级价值创造型财经组织架构及实践——华为财经管理实践 2. 【角色定位】世界级财务团队核心胜任力及工作职责 3. 【硬本领】业财融合硬本领—如何把财务数据转化成商业决策 4. 【软技能】业财融合软技能—如何提升财务影响力及话语权 课程对象 有意愿提升自我的财务人 培训方式 讲师讲授+企业实际案例分析+学员练习+建设性点评=成果转化 培训大纲 第一部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石 1. 当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员 2. 现代化企业的财务运作模型 3. 界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心 标杆学习——华为财经管理实践 世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险 - 华为财经三支柱 - 华为财经的价值 - 如何进行部门分工 - 财务BP如何驱动业务发展 4. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变 5. 财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务BP团队胜任能力框架 第二部分：创值型财务管理硬实力基础——从经营视角读懂/应用财务的数字/语言 1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则 - 守住企业的经营的底线 - 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态 1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企业的日子”是“血液”和“空气“ 2) “现金为王”——为什么企业老板最关心现金流这个指标？ 3) 现金流量表反映的财务管理内容 4) 这样才算读懂现金流量表 ——读懂现金流量表的万能公式 小结：现金流量表解读关键【案例练习】 2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表 1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表” - 你必须学会的商业思维——六大干系人管理 2) 资产负债表关键指标阅读——如何看企业的风险/优势/短板 3) 到底什么是杠杆——负债的杠杆作用 OPM战略 4) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？ 小结：资产负债表解读关键【案例练习】 3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表 1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表 2) 成本和费用对企业经营不同的价值？ 何为损益表分析的头等大事？ 3) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？ 4) 损益表是“企业的面子”是“营养“ 5) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛 小结：利润表解读关键【案例练习】 4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通 第三部分：创值型财务管理硬实力——如何建立基于业务增长的财务模型——指导经营决策从财务分析到经营分析 1. 透过财务数据读懂企业背后的商业模式 2. 财务BP如何搭建提升业务利润的财务分析模型，用专业眼光看待经营问题 3. 财务BP如何从宏观视角看待组织内部的业绩，快速做出商业决策 4. 财务BP如何培养商业头脑和全局运营观 5. 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路 【案例】华为如何牵引业务部门做利润考核，开启业财双向转型 第四部分：创值型财务管理软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权，打造一支“高言值”财务团队 1. 沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任 【互动练习哈佛经典案例】 2. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习 3. 与不同行为风格的人的沟通实战 4. 成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍 5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人该如何沟通？ Ø 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评 Ø 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效 Ø 真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习 全课程总结及我的行动计划 1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长 2. 调整的具体行为和做法有哪些 3. 如何监督执行情况 4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升
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