集团公司全面成本控制课程大纲 展望老师 课程背景: 在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。 课程收获: ü 讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例 ü 学习基于价值链的成本分析思路,提升成本分析能力 ü 获得多家世界名企的成本管理精华,多维度降本增效
课程大纲: 一、 寒冬时代,如何正确理解成本? (一) 什么是成本? (二) 账面上记录的成本反映了成本的全部吗? (三) 成本有哪些分类的维度? (四) 为啥成本控制很重要? 二、 制造成本控制 案例探讨:500强企业工厂成本改善方案带来的启示 丰田汽车成本管理案例:丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构)的成本削减计划,目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,从而使丰田保持竞争力,这项计划实施细节如何,又是否能达到最终目的? (一) 有哪些成本浪费? (二) 创造看得见浪费的现场,改善清除浪费 (三) 订单及生产计划涉及的成本管理 (四) 精益物流管理与库存管理 三、 成本分析与管理决策支撑 饮食摊位管理的案例:谷胜利为啥会赔钱?成本管理如何帮助企业进行决策 (一) 不同商业模式下的成本特点 (二) 成本中心的设定 (三) 变动成本与固定成本 四、 成本控制关键点 星巴克成本管理案例::售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本结构?从星巴克的成本结构上,财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略? (一) 管什么? (二) 谁来管? (三) 管多少? (四) 管得怎么样?
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