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展望:集团公司全面成本控制

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集团公司全面成本控制课程大纲
展望老师
课程背景:
在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。
本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
课程收获:
ü  讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例
ü  学习基于价值链的成本分析思路,提升成本分析能力
ü  获得多家世界名企的成本管理精华,多维度降本增效


课程大纲:
一、   寒冬时代,如何正确理解成本?
(一)     什么是成本?
(二)     账面上记录的成本反映了成本的全部吗?
(三)     成本有哪些分类的维度?
(四)     为啥成本控制很重要?
二、   制造成本控制
案例探讨:500强企业工厂成本改善方案带来的启示
丰田汽车成本管理案例:丰田汽车实施了一项名为CCC21(21世纪成本竞争架构)的成本削减计划,目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,从而使丰田保持竞争力,这项计划实施细节如何,又是否能达到最终目的?
(一)     有哪些成本浪费?
(二)     创造看得见浪费的现场,改善清除浪费
(三)     订单及生产计划涉及的成本管理
(四)     精益物流管理与库存管理
三、   成本分析与管理决策支撑
    饮食摊位管理的案例:谷胜利为啥会赔钱?成本管理如何帮助企业进行决策
(一)     不同商业模式下的成本特点
(二)     成本中心的设定
(三)     变动成本与固定成本
四、   成本控制关键点
星巴克成本管理案例::售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本结构?从星巴克的成本结构上,财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略?
(一)     管什么?
(二)     谁来管?
(三)     管多少?
(四)     管得怎么样?

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