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非财课程大纲 展望老师 模块一：透视三张报表，提升领导的财务思维 情景案例： 如果你是投资人，你钟情于哪个公司？ 模块学习： 1. 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？ ü 财务实力如何？成长性如何？ ü 财务结构是否合理？有何风险？ 2. 利润表：企业赚钱了吗？ ü 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？ ü 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？ 3.现金流量表：企业资金流健康吗？ ü 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？ ü 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？ 4.三张报表反映的信息以及相互关联关系 ü 哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？ ü 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE 总结反思：知识点简要回顾
模块二：利用业财融合，提升领导的综合决策管理能力 一、成本管理 情景案例： 亏损的产品到底要不要停止生产？ 模块学习： 成本都有哪些分类，常见成本费用构成 ü 如何区分固定成本和变动成本 ü 决策中的相关成本与无关成本 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP） 成本管理的风险与效率 ü 成本管理的风险有哪些 ü 如何落实成本的管理责任 ü 世界500强工程成本管理标杆经营与实践 总结反思：知识点简要回顾 二、 资金管理 情景案例： 面对业务目标与资金安全的冲突，你该如何进行平衡？ 模块学习： 常见占用资金的几种情况 应收账款管理 ü 赊销会带来哪些成本？给客户多少信用期对我们公司才是最有利的？ ü 总理为啥力推应收账款融资？京东为啥推广白条业务？ ü 我们能从摩拜的商业模式中学到什么？ 应付账款管理 ü 为啥恒大集团副总裁被开除了？ ü 国家力促的电子票据对我们公司的业务会产生哪些影响？ 存货管理 ü 存货管理周期怎么定？ ü 如何做好存货的事前、事中、事后管控 总结反思：知识点简要回顾 三、 决策管理 情景案例： 公司钱紧了，是引入风投还是去借款？ 模块学习： 筹资决策要考虑哪些问题？ 什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？ 经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？ 总结反思：知识点简要回顾
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