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《新商业模式下的财务组织构建》课程大纲 展望老师 课程背景及学员收益： 2016年，世界500强之首的沃尔玛公司再次宣布裁员，你知道为啥这次财务人员首当其冲了吗？你知道如何优化财务组织才能匹配公司的新商业模式吗？你知道如何未雨绸缪，做好自己的职业规划吗？ 本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。 课程大纲： 一、 新商业模式下，财务界的变化 1．这些赚钱的新商业模式对财务管理有哪些重大影响？ 2．人工智能和商业智能如何影响财务管理？ 3．区块链是个什么“鬼”？ 4．云平台下，财务组织将会受到哪些影响？ 5．电子发票会从哪些方面帮到我们？ 6．大规模订制时代，财务决策会发生哪些变化？ 7．共享经济时代，财务组织会受到哪些冲击？ 8．物联网时代，财务管理有啥变化？ 9．“互联网+财务”会走向何方？ 二、 财务管理的战略转型与职能定位 1．新形势下，公司呼唤啥样的财务管理？ 2．财政部力推管理会计为哪般？ 3．现代财务管理的边界在哪里？ 4．如何构建稳固的财务“铁三角”？ 5．财务管理十要素如何在公司中应用？ 6．如何构建“大财务”，助力企业“小而美”？ 三、 财务组织的机构设置及岗位职责安排 1．组织构建要考虑哪些因素？ 2．财务组织架构如何与公司整体架构相匹配？ 3．不同类型公司，财务组织构建的关键点是什么？ 4．不同规模公司，财务组织构建的关键点是什么？ 5．公司不同发展阶段，财务组织构建的关键点是什么？ 6．重要财务岗位的职责该如何界定？ 7．财务核算体系的构建方式会如何影响财务管理效果？ 8．新模式下，共享中心的发展路径是什么？ 四、 财务组织的人员管理与财务人员的职业规划路径 1．子公司财务总监该如何委派与管理？ 2．组织变革下，管理人员应如何解决员工所面临的问题？ 3．财务职场规划有哪些路径？ 4．如何构建自己的知识体系及能力提升策略？
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