课程名称:《非财管理者为什么要懂财务内控管理》 1.课程时间:1天 2.目标学员:总经理、财务总监、财务主管、高层管理人员 3.授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。 4.课程背景: 随着数字化时代的来临,越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显,无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合,特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下,越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。 本课程通过场景模拟,让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点,学会用内部控制、业财融合的应用方法,提高企业管理效能。 5.课程收益: 1)让财务报表说人话——更贴近决策 2)解决业财矛盾的方法 3)财务战略适用场景 6.培训内容 第1章 非财务管理者为什么要了解财务,财务有什么用? 1、项目投资,业务测算赚钱,财务凭为什么说不赚钱? 2、签订合同,财务凭什么问东问西? 3、支付材料款,财务凭什么要这要那? 4、报销个费用,财务凭什么拒绝退回? 5、资金使用审批,财务凭什么推来推去? 6、业务流程明明很规范,为什么财务部门总有意见? 第2章 掌握财务内控能力的效益到底有多震撼? 1、项目开发合作的方式不同,收益分配结果不同; 2、采购方式不同,税负影响不同; 3、供应链管理要求不同,成本收益不同; 4、计量支付控制水平不同,资金成本收益不同; 5、数据口径统一和集成化管理程度不同,资源整合收益不同; 6、业务架构不同,税负收益不同。 第3章 以财税内控管理为牵引的PDCA闭环管理 1、业务流程中财务内控思维嵌套; 2、绩效考核制度的财务内控思维嵌套; 3、项目精细化管理中的财务内控思维嵌套; 第4章 企业预算管理体系的作用及构建解读 1、战略目标的确定 2、资源整合调配 3、资金运营保障及管控 4、过程纠偏及奖惩激励 第5章 企业全业务流程税务风险业务端指导 1、投标业务 2、销售与结算 3、采购与付款 4、其他直接费、间接费用等 5、管理费用中核销等
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