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张清磊《非财管理者为什么要懂财务内控管理》

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课程名称:《非财管理者为什么要懂财务内控管理》
1.课程时间:1天
2.目标学员:总经理、财务总监、财务主管、高层管理人员
3.授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。
4.课程背景:
  随着数字化时代的来临,越来越多的企业数据孤岛矛盾、业财融合矛盾凸显,无法形成业务部门、财务部门、决策管理层高效融合,特别是国家倡导加强企业内部控制管理、金税四期大数据稽查等严苛的环境下,越来越多的管理者意识到了巨大的财务内控风险。
本课程通过场景模拟,让管理者在企业运营的诸多环节了解财务内控风险要点,学会用内部控制、业财融合的应用方法,提高企业管理效能。
5.课程收益:
1)让财务报表说人话——更贴近决策
2)解决业财矛盾的方法
3)财务战略适用场景
   6.培训内容
    第1章 非财务管理者为什么要了解财务,财务有什么用?
      1、项目投资,业务测算赚钱,财务凭为什么说不赚钱?
2、签订合同,财务凭什么问东问西?
      3、支付材料款,财务凭什么要这要那?
4、报销个费用,财务凭什么拒绝退回?
5、资金使用审批,财务凭什么推来推去?
6、业务流程明明很规范,为什么财务部门总有意见?
第2章  掌握财务内控能力的效益到底有多震撼?
1、项目开发合作的方式不同,收益分配结果不同;
2、采购方式不同,税负影响不同;
3、供应链管理要求不同,成本收益不同;
4、计量支付控制水平不同,资金成本收益不同;
5、数据口径统一和集成化管理程度不同,资源整合收益不同;
6、业务架构不同,税负收益不同。
第3章  以财税内控管理为牵引的PDCA闭环管理
1、业务流程中财务内控思维嵌套;
2、绩效考核制度的财务内控思维嵌套;
3、项目精细化管理中的财务内控思维嵌套;
第4章   企业预算管理体系的作用及构建解读
      1、战略目标的确定
      2、资源整合调配
      3、资金运营保障及管控
      4、过程纠偏及奖惩激励
第5章   企业全业务流程税务风险业务端指导
   1、投标业务
   2、销售与结算
   3、采购与付款
   4、其他直接费、间接费用等
   5、管理费用中核销等

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