课程名称:《财务经理能力提升锻造》 1.课程时间:2天 2.目标学员:财务经理、财务主管、拟转型升级管理职能财务人员 3.授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。 4.课程背景: 微利时代已经来临,业财融合的呼声也持续了多年,但是真正将降本提效管理理念、财务管理转型升级理念应用到实践的企业,少之又少,特别是很多企业并不注重中层财务经理的能力提升,使很多管理制度流于形式,不能形成经济效益。 本课程通过财务经理的管理流程要点入手,提出财务介入业务的具体方法方案,从基础工作夯实业财融合基础,提高财务经理的晋升能力,提高企业的管理效益。 5.课程收益: 1)采购环节管理能力提升 2)存货管理环节能力提升 3)成本控制与业财融合能力提升 4)沟通与领导力能力提升 6.培训内容 第1章 采购流程中的财务管理? 1、供应商评定财务能做什么? 2、合同审批管理与结算标准管控? 3、采购与财务管理业财融合场景模拟及应对方案? 第2章 存货管理中的财务管理与内控? 1、库房舞弊与存货管理风险应对; 2、存货管理的业财融合导图; 3、库房5S管理的财务切入点 第3章 其他业务的财务经理管控要点 1、设备物资的成本控制与绩效价值; 2、现金流量与资金平衡的管控手段; 3、薪酬架构与个税规划; 第4章 成本管控项目实操解读 1、如何做好企业管理风险自测评估 2、如何通过财务尽调发现投资陷阱 3、如何读懂合同履约条款与物资消耗逻辑 4、PDCA闭环管理成本考核 第5章 财务经理的领导力与沟通能力锻造 1、如何应对不听话的下属 2、如何解决各种业务黑锅 3、如何应对职业风险 4、绩效面谈指标设计与奖惩落实
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