《业财融合-让财务管理助力企业发展之道》 第1节:财务管理者如何做好企业环境分析? 1、组织架构情况分析 2、财务部门职能现状及授权分析 3、具象化的企业情况分析及初步解决方案 第2节:财务会计如何成为决策者的贴身智囊? 45分钟 1、如何快速成为决策者眼中“红人”? 2、如何精准挠到决策者的“痒点“? 3、如何正确回应决策者的“答案”? 第3节:业财融合实务中,财务人如何应对刁难、迅速破冰? 1、业务部门VS财务产生矛盾的真相 2、财务如何真正“读懂”业务? 3、财务如何牢牢把控业务? 第4节:业财融合案例式解析:企业合同管理问题与解决思路 1、一句话节约百万税费,这样的财务哪个决策者不爱? 2、财务人如何做好前端合同关键管控? 第5节:业财融合案例式解析:供应商招标与成本控制问题及解决思路 1、为什么是他?——如何做好供应商管理? 2、有本事你财务去买啊!——如何做好成本控制? 第6节:业财融合案例式解析:存货管控与物料采购黑幕应对技巧 1、存货管理和物料采购的水深究竟有多深? 2、打蛇打七寸,看厉害财务如何做好财务内控? 第7节:业财融合案例式解析:企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路 1、如何通过库房盘点发掘企业内控问题? 2、5S管理思路与实际应用 第8节:业财融合案例式解析:设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示 1、一滴油都没有用到工地上,财务人员怎么通过数据分析业务成本失控? 2、没有奖惩的考核都是耍流氓——成本控制的现金流呈现方式 第9节:业财融合案例式解析:销售合同管理与应收账款问题与解决思路 1、东西卖得多,企业亏得多——财务销售数据分析思路 2、应收账款管理的实践应用 3、应收账款的绩效评估 第10节:业财融合案例式解析:资金管控弊端及解决方案 1、财务人员如何管好钱,做好资金战略管理? 2、每一分钱都是业务的真实反应——财务为主线的资金平衡分析 第11节:业财融合案例式解析:如何做好尽职调查,捂好企业钱袋子? 1、如何科学决策,防止拍脑袋投资项目 2、决策者不是一定要听你的,但是后果你要帮他展示——财务尽调分析与实施案例 第12节:业财融合案例式解析:财务如何辅助人力部门,设计组织架构与绩效评估 1、别和我谈理想,我的理想是不上班——人力资源成本的财务协同 2、科学的人力薪酬成本与社保个税架构逻辑 第13节:业财融合案例式解析:商贸企业全流程业财融合标准化实操案例 1、BOM系统及预算应用 2、财务部结算流程标准化体系构建展示 3、采购合同与物料管理标准化体系构建展示 4、各部门绩效奖惩PDCA闭环 第14节:生产企业业财融合架构体系方案展示 1.资金管理制度体系构建展示 2.物料采购及存货处理管理体系构建展示 3、人力资源管理架构及薪酬绩效体系构建展示 4、业务授权及日常内部控制
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