让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张清磊《业财融合-让财务管理助力企业发展之道》

[复制链接]
《业财融合-让财务管理助力企业发展之道》
第1节:财务管理者如何做好企业环境分析?
1、组织架构情况分析
2、财务部门职能现状及授权分析
3、具象化的企业情况分析及初步解决方案
第2节:财务会计如何成为决策者的贴身智囊? 45分钟
1、如何快速成为决策者眼中“红人”?
2、如何精准挠到决策者的“痒点“?
3、如何正确回应决策者的“答案”?
第3节:业财融合实务中,财务人如何应对刁难、迅速破冰?
   1、业务部门VS财务产生矛盾的真相
   2、财务如何真正“读懂”业务?
   3、财务如何牢牢把控业务?
第4节:业财融合案例式解析:企业合同管理问题与解决思路
   1、一句话节约百万税费,这样的财务哪个决策者不爱?
   2、财务人如何做好前端合同关键管控?
第5节:业财融合案例式解析:供应商招标与成本控制问题及解决思路
   1、为什么是他?——如何做好供应商管理?
   2、有本事你财务去买啊!——如何做好成本控制?
第6节:业财融合案例式解析:存货管控与物料采购黑幕应对技巧
   1、存货管理和物料采购的水深究竟有多深?
   2、打蛇打七寸,看厉害财务如何做好财务内控?
第7节:业财融合案例式解析:企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路
   1、如何通过库房盘点发掘企业内控问题?
   2、5S管理思路与实际应用
第8节:业财融合案例式解析:设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示
   1、一滴油都没有用到工地上,财务人员怎么通过数据分析业务成本失控?
   2、没有奖惩的考核都是耍流氓——成本控制的现金流呈现方式
第9节:业财融合案例式解析:销售合同管理与应收账款问题与解决思路
   1、东西卖得多,企业亏得多——财务销售数据分析思路
   2、应收账款管理的实践应用
   3、应收账款的绩效评估
第10节:业财融合案例式解析:资金管控弊端及解决方案
   1、财务人员如何管好钱,做好资金战略管理?
   2、每一分钱都是业务的真实反应——财务为主线的资金平衡分析
第11节:业财融合案例式解析:如何做好尽职调查,捂好企业钱袋子?
   1、如何科学决策,防止拍脑袋投资项目
   2、决策者不是一定要听你的,但是后果你要帮他展示——财务尽调分析与实施案例
第12节:业财融合案例式解析:财务如何辅助人力部门,设计组织架构与绩效评估
   1、别和我谈理想,我的理想是不上班——人力资源成本的财务协同
   2、科学的人力薪酬成本与社保个税架构逻辑
第13节:业财融合案例式解析:商贸企业全流程业财融合标准化实操案例
1、BOM系统及预算应用
2、财务部结算流程标准化体系构建展示
3、采购合同与物料管理标准化体系构建展示
4、各部门绩效奖惩PDCA闭环
第14节:生产企业业财融合架构体系方案展示
1.资金管理制度体系构建展示
2.物料采购及存货处理管理体系构建展示
3、人力资源管理架构及薪酬绩效体系构建展示
4、业务授权及日常内部控制  

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表