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课程名称：《价值百万的管理会计转型实操案例精讲》 1. 课程时间：2天 2. 目标学员：总经理、财务总监、财务主管、高层管理人员、 3. 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 4. 课程背景： 财政部会计司《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出强化管理会计的应用，随着越来越多的企业重视全面预算、内部控制、业财融合、经营分析、数字化转型工作，传统核算会计面临重大转型挑战，本课程从财务人员实操场景入手，结合参与管理决策的节点与流程标准化体系输出案例，推动财务人员转型升级，提高财务人员管理价值。 5. 课程收益： ①财务管理体系构建能力 ②全面预算管理体系构建能力 ③合同管控能力 ④绩效考核体系构建能力 ⑤PDCA闭环式管理体系构建能力 6. 培训内容：、 第一章 如何成为老板的贴身智囊——财务管理者安身的根本！（90分钟） 一、不知水深，容易淹死——企业环境分析 1、组织架构情况分析 2、财务部门职能现状及授权分析 3、具象化的企业情况分析及初步解决方案 二、沟通技巧的培养与场景模拟 1、老板凭什么相信你？ 2、老板最关心的点，你理解了没有？ 3、我们不是让老板做判断题，而是让老板做选择题. 第二章 如何成为各部门的老妈子——服务与监督并存（750分钟） 案例一、硕鼠最集中的区域，怎能没有捕鼠器！——给你一个年采购额200亿的集采中心财务总监岗，你怎么入手管理？（390分钟） 1、如何应对业务端的刁难，迅速破冰？——打闷棍、挖坑以及证据链获取（30分钟） 2、一句话节约百万税金，合约部连合同都不会签！——合同管理的问题与解决思路（45分钟） 3、油水最多的地方，浑水摸鱼！——材料管理库房的问题挖掘与解决思路（45分钟） 4、永恒的朋友是没有的，只有利益！——供应商招标与成本控制问题及解决思路（60分钟） 5、一滴油都没用到工地上，企业怎能不亏损？！——设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示（90分钟） 6、集采中心业财融合架构体系方案展示（120分钟） ① BOM系统及预算应用 ②财务部结算流程标准化体系构建展示 ③采购合同与物料管理标准化体系构建展示 ④各部门绩效奖惩PDCA闭环 案例二 如何帮助老板识别投资陷阱，确保企业稳定发展——年产30万吨的煤矿，老板却亏得要卖裤子，财务管理者能有什么办法？（360分钟） 1、6个亿实缴资本金哪里去了，怎么给老板捂住钱袋子？——财务如何做好尽职调查（90分钟） 2、不卖东西要赔钱，不给钱天经地义？！——销售合同管理与应收账款问题与解决思路（60分钟） 3、你的钱不是你的钱！——收入款项体外循环，资金管控弊端及解决方案（45分钟） 4、不占企业便宜，对不起老板！——存货管控与物料采购那些黑幕如何应对（45分钟） 5、1人干活，10人指挥，生产队的驴都不是这个管理方法！——人力组织架构与绩效配备失衡的应对（30） 6、生产企业业财融合架构体系方案展示（90分钟） ① 资金管理制度体系构建展示 ② 物料采购及存货处理管理体系构建展示 ③ 人力资源管理架构及薪酬绩效体系构建展示 ④ 业务授权及日常内部控制（销售定价、日常开支、印章使用等）
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