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课程名称：《项目全周期预算与成本控制》 1.课程时间：1天 2.目标学员：、项目经理、采购总监、财务总监、财务主管、高层管理人员 3.授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 4.课程背景： 国家提倡内循环、大基建的政策下，建安企业的形势向好，但由于行业产业链不规范、内部控制体系缺失、项目全流程预算管理与成本控制手段差等问题，造成多数建安企业无法获得良好的收益。 本课程通过项目全周期预算管理与成本控制案例入手，让管理者了解各个环节的控制要点，降低各种风险，提高整体运营效率，提高项目盈利能力，从粗狂管理向精细化管理转型，让企业在数字化、智能建造时代脱颖而出。 5.课程收益： 1）项目全周期预算体系构建 2）项目降本增效管控工具 3）项目全周期管理成功案例模拟分析 6.培训内容 第1章 如何让项目盈在起跑线上？ 一、项目管理价值链构成与管理风险点 1、合同清单金额 2、变更索赔金额 3、人力资源管理成本 4、直接费用（对应合同清单100-400章） 5、资金成本 6、间接费用类 7、市场开发成本 第2章 预算体系执行方案 1、预算组织架构设计 2、预算工作的分解（项目PDCA闭环式管理） （1）承接战略的目标责任分解盈亏分析 （2）组织架构设计（总分公司、母子公司、项目部、人力资源配置等） 3、二次运营盈亏预测分析与即时调整策略 （1）变更签证与索赔的支持，工程款的结算回收管理体系 第3章 项目成本控制精细化实战案例探讨与分析 一、深入施工一线，打造供应链价值体系 ——节约3亿元项目材料成本的管理案例 1、物资采购中心构建准备 2、供应链管理的实施方案 3、材料管理环节的价值创造 二、市政工程扭亏管理妙手 ——4000万市政工程项目扭亏为盈案例 1、项目亏损原因评估入手思路 2、止损扭亏应对方案 3、经营巡查的PDCA闭环管理 三、项目机械设备与动力消耗降本增效案例 ——年节约170万元的万项目机械设备与动力管理 1、如何动态分析异常数据并提出解决方案 2、如何拟定从预算到奖惩闭环的设备管理体系
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