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【课程背景】 国有 资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好 成本控制？如何通过精准的 投融资策略，创造价值增量？ 本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在 成本控制与 投融资的策略与方法有所借鉴。 【课程背景】 理解国有资本成本管控层面方法 通过标杆式的学习，开阔思路 理解国资在投资层面的方法与局限 理解国新资本在运作上的优劣成败 【课程背景】0.5天（6小时/天） 【课程背景】公司中层及以上领导（可作公开课） 【课程背景】 1、 与国有资本融资相关的政策文件 2、 国有资本公司与一般金融机构的比较 3、 国有资本公司投资的基本原则 4、 国有资本公司融资的基本模式 案例：上海国际集团：以金融投资为主， 产业投融资为辅 第三单元：国有资本融资方式与难点 1、 融资方式单一，资金筹集受限 2、 融资成本大，发展动力不足 3、 融资政策支持较少，融资活动难以开展 4、 非传统融资的四种方式 (一) 租赁融资 (二) 关联方借款融资 (四) 通过合作方并表融资 第四单元：中国国新的投资管理体系 1、 专业、系统、协同的投研体系 2、 项目遴选机制和项目评判标准 3、 决策支撑体系和流程 4、 国新投资管理体系 (一) ”两层四次“决策机制 (二) 三层会议决策 (三) 制度建设——《中国国新控股有限责任公司投资项目支撑制度》 5、 中国国新的投后管理体系 (一) 分类赋能（ 战略项目、重要项目、一般项目） (二) 精准赋能（ 基金和境外投资、金融服务、 资产管理、 股权运作） (三) 靠前赋能 (四) 跟踪赋能 (五) 案例：帮助孚能科技与中国一汽合作 (六) 支持国新健康成为医保局第三方服务商 6、 中国国新的退出管理体系 (一) “退”和“投”前向与后向结合 (二) 项目无法退出的机制 (三) 四类渠道“扩容器” (四) 全周期退出管理体系 分类施策谋划退出管理 精准化退出管理 定期评估反馈机制 项目退出方案制定 项目退出方案决策 项目退出方案实施 项目退出信息 案例分析：国同 基金——国新国同（浙江）投资 基金合伙企业（有限合伙） 6、 国新金融服务平台 商业保理 金融科技 融资租赁 保险经纪 结尾 问答与讨论——哪些策略我们公司现状可以借鉴
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