《国有企业(央企)投资并购风险管理》 主讲:祝毅老师 【课程背景】 国企央企属于国有资产和国有资本,归属各级国资委管理,自从2017年中央确定了国资委由“管资产”到“管资本”,对于国有企业的管理和考核都出现了巨大的变化。 国企和央企的投资并购,属于资本运作,确切的说是国有资本的运作。国企和央企的性质,决定了其投资并购的范围和流程要求与民营企业有巨大的不同。 那么,国企央企投资并购的过程有那些注意事项?如何管控风险?祝毅老师在环球医疗(央企)参与过投资并购,并在深创投任职投资经理,对国企投资并购有丰富的经验和深入的研究。本课程理论结合实践,讲述国有企业(央企)投资并购风险管理的注意事项,成功经验与失败经验。 【课程收益】 Ø 了解国有企业(央企)投资并购的政策 Ø 了解国有企业(央企)投资并购的流程 Ø 了解国有企业(央企)投资并购的风险 Ø 如何规避投资并购的风险 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 公司中层及以上领导(也可做为公开课) 【课程大纲】 第一单元:国有资本投资并购的概况 1、 国有资本投资并购的时代背景 2、 国有资本公司投资并购的基本原则 3、 国有资本投资并购与民营(境外)资本机构的比较 案例:上海国际集团:以金融投资为主,产业投融资为辅 国盛集团:以产业投融资为主,兼具国有股权运营功能 第二单元:国有企业(央企)投资并购的顶层设计和政策依据 1、 三重一大与党委前置的决策机制 2、 政策体系(顶层设计及推进、实施) 3、 《中共中央 国务院关于深化投融资体制改革的意见》 第三单元:国有资本投资并购的运作总体思路理念 1、 财务投资模式 案例:聚焦战略性新兴产业,中芯国际科创板IPO Ø 参与华润微电子战略配售 Ø 投资奇安信 Ø 支持中国海防重大资产重组 2、 并购运作模式 Ø 投资研究体系 Ø 资产配置体系 Ø 风险控制体系 第四单元:国有资本投资并购的常见风险及其防范 1、并购项目立项前的风险分析和风险防范 案例分析:某股份公司的发起人股份未满3年的禁售期 2、并购DD(尽职调查)的风险 Ø 内部的纪律风险(防腐机制) 3、投资并购过程中的合规风险 4、商业机会流失风险,商业秘密泄漏风险等及其防范 案例分析:某公司并购谈判的初期的框架协议 5、防范付款风险,尽可能设计分期和附条件的付款方式 案例分析:某公司设计分期的付款方式,降低收购方的资金风险 6、确保资金安全——共管账户的运用 案例分析:共管账户的设置和使用方式 7、特定并购项目中的资金安全风险防范——回购条款的运用 8、并购过渡期间目标公司资产、财务、业务状况稳定性的风险及其防范 案例分析:防范风险的措施 9、公司实际控制风险及其防范 10、未经披露的债务风险 11、职工安置和保险方面的政策和法律风险 12、税务负担的风险(税务筹划) 13、地方保护主义风险防范——争议管辖条款的妥善安排 14、隐性风险防范的一般方法(DD的经验重要性) 15、并购后的风险 第五单元:中国国新的投资并购管理体系 1、 专业、系统、协同的投研体系 2、 项目遴选机制和项目评判标准 3、 决策支撑体系和流程 4、 国新投资管理体系 (一) ”两层四次“决策机制 (二) 三层会议决策 (三) 制度建设——《中国国新控股有限责任公司投资项目支撑制度》 5、 中国国新的投后管理体系 (一) 分类赋能( 战略项目、重要项目、一般项目) (二) 精准赋能(基金和境外投资、金融服务、资产管理、股权运作) (三) 靠前赋能 (四) 跟踪赋能 案例:帮助孚能科技与中国一汽合作 Ø 支持国新健康成为医保局第三方服务商 Ø 支持容百科技等一批科技创新企业上市 6、 中国国新的退出管理体系 (一) “退”和“投”前向与后向结合 (二) 项目无法退出的机制 (三) 四类渠道“扩容器” (四) 全周期退出管理体系 Ø 退出计划管理全覆盖 Ø 分类施策谋划退出管理 Ø 精准化退出管理 Ø 定期评估反馈机制 以下为可选模块 第六单元:中国国新的基金运作 1、 《中国国新基金业务项目退出工作指引》要点 Ø 项目退出方案制定 Ø 项目退出方案决策 Ø 项目退出方案实施 Ø 项目退出信息 2、 国新系基金概况 3、 国有资本风险投资基金投资策略 案例分析:国同基金——国新国同(浙江)投资基金合伙企业(有限合伙) Ø 国改双百发展基金合伙企业(有限合伙) Ø 国新建信基金 Ø 国新科创股权投资基金 4、 国新综合改革试验基金群 5、 国新基金运营管理模式 结尾 问答与讨论——哪些策略我们公司现状可以借鉴?
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